春日風(fēng)光秀麗,湖畔美景如畫(huà)。近日,由薪寶科技主辦的「瞭望與機(jī)遇:人力資源共享服務(wù)新實(shí)踐探索」2023初春茶話會(huì),在廣州海珠湖圓滿舉行。
茶話會(huì)邀請(qǐng)了無(wú)限極人才資源共享服務(wù)負(fù)責(zé)人、薪寶科技-華南理工大學(xué)零工經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專家林岳,廣東省智慧創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究院有限公司合伙人、副總經(jīng)理邵顯敏作主題分享嘉賓。
現(xiàn)場(chǎng)參與討論的還有德勤咨詢?nèi)肆Y源共享中心總監(jiān)厲寧、喜茶華南大區(qū)HRleader蘇小珊、廣汽豐田員工服務(wù)中心經(jīng)理蔡擎等,以及薪寶科技創(chuàng)始人兼CEO劉樹(shù)兵。一眾嘉賓于湖光水色中以茶會(huì)友,一起話談行業(yè)趨勢(shì)。
“人力資源管理三支柱”自1997年提出,至今已超過(guò)25年,HRSSC作為三支柱的重要一環(huán),其價(jià)值在現(xiàn)代人力資源管理中愈發(fā)突出,越來(lái)越多企業(yè)通過(guò)建立HRSSC共享服務(wù)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)效能提升。調(diào)研顯示,員工人數(shù)在8000人以上的企業(yè)建設(shè)SSC的比例超過(guò)80%;年?duì)I業(yè)收入逾60億的企業(yè),建設(shè)SSC的比例在72%以上。
踏入2023年疫情已基本結(jié)束,社會(huì)經(jīng)濟(jì)正有序恢復(fù),HRSSC如何助力企業(yè)迎接機(jī)遇快速發(fā)展,如何強(qiáng)化數(shù)字化進(jìn)一步提升服務(wù)效能提升員工體驗(yàn)等問(wèn)題,都是人力資源從業(yè)者共同關(guān)注的問(wèn)題。
SSC 3.0進(jìn)階之旅——基于“文化/技術(shù)/場(chǎng)域”的極致體驗(yàn)新范式
今年1月,林岳在薪寶直播間中分享了打造最優(yōu)共享服務(wù)組織實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以《基于服務(wù)設(shè)計(jì)理念打造最優(yōu)共享服務(wù)組織》為主題,解讀無(wú)限極如何打造“爽體驗(yàn)”的大共享。本次茶話會(huì)上,林岳分享了更多關(guān)于無(wú)限極在打造員工極致體驗(yàn)方面的構(gòu)思和實(shí)踐案例。
△ 無(wú)限極人才資源共享服務(wù)負(fù)責(zé)人 林岳
無(wú)限極把“員工體驗(yàn)”定義為員工遇到的和觀察到的一切事情感受的總和,即員工從作為候選人與企業(yè)的第一次接觸開(kāi)始,到雇傭關(guān)系結(jié)束時(shí)的最后一次接觸的全階段,且當(dāng)中的接觸非單點(diǎn),而是全接觸點(diǎn)。
林岳以無(wú)限極員工體驗(yàn)規(guī)劃的兩個(gè)旅程圖為例,公司會(huì)根據(jù)員工職業(yè)生命周期,從求職期、面試期一直到離職后期,會(huì)把體驗(yàn)細(xì)致到每一個(gè)環(huán)節(jié);“員工上班的一天”模擬了員工衣食住行的每個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)此鏈路優(yōu)化體驗(yàn),如員工通勤的不同方式——乘網(wǎng)約車的員工有固定的上落點(diǎn);無(wú)限極大樓與地鐵之間有專用通道,避免日曬雨淋;以及“小電驢”也有專屬停車位。
△ 無(wú)限極員工體驗(yàn)規(guī)劃的兩個(gè)旅程圖
無(wú)限極把員工體驗(yàn)落到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,一直致力把企業(yè)打造成最佳雇主,HRSSC團(tuán)隊(duì)至下而上、多渠道傾聽(tīng)員工聲音,切實(shí)滿足員工的真實(shí)需求。
以阿米巴模式經(jīng)營(yíng)HRSSC新探索激活組織潛能
林岳從多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例中,分析了無(wú)限極如何開(kāi)展HRSSC 3.0建設(shè)。在邵顯敏的分享中,則更多地體現(xiàn)了HRSSC資深從業(yè)者在領(lǐng)域中的理論思考。
△ 廣東省智慧創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究院有限公司合伙人、副總經(jīng)理 邵顯敏
邵顯敏曾在國(guó)內(nèi)知名房企擔(dān)任HRSSC負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)過(guò)企業(yè)HRSSC構(gòu)建,茶話會(huì)上,他以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式融入到HRSSC當(dāng)中,探討兩者結(jié)合對(duì)于激活組織潛能的作用。
△ 稻盛和夫阿米巴模式
目前HRSSC在轉(zhuǎn)型中遇到兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是如何幫助企業(yè)下降成本、精簡(jiǎn)人力;另一個(gè)是企業(yè)如何更好地開(kāi)展HRSSC業(yè)務(wù)解決投入偏多的問(wèn)題,以及HRSSC員工如何發(fā)展。邵顯敏認(rèn)為,HRSSC有兩個(gè)轉(zhuǎn)型方向,即數(shù)字化和內(nèi)部市場(chǎng)化,與阿米巴模式理念相似,企業(yè)可以將企業(yè)劃分為若干小集體,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算,把每個(gè)部門的產(chǎn)出換成價(jià)值貢獻(xiàn),把經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)做到極致,讓每一位員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)。
思維碰撞,大咖論道
圓桌環(huán)節(jié)中,嘉賓們圍繞數(shù)字化管理、員工輿情、HRSSC從業(yè)者上升通道等話題進(jìn)行討論。
德勤咨詢?nèi)肆Y源共享中心總監(jiān)厲寧談到HRSSC從業(yè)人員上升通道時(shí),就分享了德勤的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以往HRSSC從業(yè)者存在著職業(yè)通道單一,難以晉升到核心崗位的情況,德勤將HRSSC打造成為人才輸送的基地,HRSSC員工除了擔(dān)任本職工作外,還會(huì)有20-40%的工作時(shí)間,用于安排做日后晉升轉(zhuǎn)崗后的內(nèi)容,如BP、COE的工作,提升混合型技能。一方面解決到了HRSSC部門員工的成長(zhǎng)問(wèn)題,另一方面又可以培養(yǎng)了解企業(yè)文化的人選,解決外聘人才存在適應(yīng)性的問(wèn)題。
△ 德勤咨詢?nèi)肆Y源共享中心總監(jiān) 厲寧
討論環(huán)節(jié)中,企業(yè)嘉賓們分享了各自在工作中遇到的問(wèn)題。其中,多位嘉賓對(duì)SSC承接員工輿情的工作表示關(guān)注。
厲寧分享到,德勤HRSSC團(tuán)隊(duì)會(huì)建立內(nèi)部的輿情系統(tǒng),區(qū)別于市場(chǎng)部對(duì)外的輿情管理,內(nèi)部輿情會(huì)著重了解員工對(duì)公司的評(píng)價(jià),從而改善提升員工體驗(yàn)。
林岳繼續(xù)補(bǔ)充,認(rèn)為HR在輿情方面“可以多做一步”,提升員工體驗(yàn),進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)美譽(yù)度。例如無(wú)限極每個(gè)部門都有小職能群“回音壁”,輪值小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月做月報(bào)定期收集民間輿情;公司定期舉辦文化茶飲會(huì),讓員工與高管喝茶聊天等。
廣汽豐田員工服務(wù)中心經(jīng)理蔡擎表示,公司為了提升員工滿意度,今年會(huì)更加關(guān)注內(nèi)部輿情體系建設(shè),作為接觸員工、了解員工想法的前沿陣地。
△ 廣汽豐田員工服務(wù)中心經(jīng)理 蔡擎
喜茶華南大區(qū)HRleader蘇小珊表示,喜茶關(guān)注員工關(guān)懷,會(huì)組織各式各樣團(tuán)建活動(dòng)。公司同樣會(huì)定期舉辦CEO茶話會(huì),并建立反饋機(jī)制及時(shí)聆聽(tīng)員工需求,安撫到位“不要讓員工的心聲反饋過(guò)夜”,做到能真正觸動(dòng)員工內(nèi)心。
△ 喜茶華南大區(qū)HRleader 蘇小珊
薪寶科技創(chuàng)始人兼CEO劉樹(shù)兵在討論中談到了SSC的重要性,他用“彈性”一詞去形容。劉樹(shù)兵認(rèn)為,當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生改變,企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),SSC作為人力資源管理的重要一環(huán),可以思考如何用更靈活多元的方式幫助企業(yè)降低管理成本,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。
△ 薪寶科技創(chuàng)始人兼CEO 劉樹(shù)兵
本次茶話會(huì)是薪寶科技2023年舉辦的HRSSC系列分享活動(dòng)的第三場(chǎng),區(qū)別于以往的課程分享和高管會(huì),本次活動(dòng)創(chuàng)新打造workshop形式,在廣州著名生態(tài)公園地標(biāo)海珠湖畔舉辦私享茶會(huì),讓參與的嘉賓可以更自由和深入交流暢談,碰撞出更多SSC新思路。
“讓用工更簡(jiǎn)單,讓工作更安心”是薪寶科技的企業(yè)使命,薪寶科技將繼續(xù)構(gòu)建更多行業(yè)交流的場(chǎng)景,聯(lián)合業(yè)界共同分享探討,為企業(yè)找到優(yōu)化經(jīng)營(yíng)之路,助力人力資源行業(yè)健康發(fā)展。
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