注意！山東省屬企業(yè)"三項(xiàng)制度"改革常態(tài)化機(jī)制基本建立

“在濰柴，幾乎不存在沒被處理過的干部”——對(duì)此，現(xiàn)任博杜安(濰坊)公司(由濰柴動(dòng)力與法國(guó)博杜安國(guó)際發(fā)動(dòng)機(jī)公司合資)總經(jīng)理的張紅陽，會(huì)用親身經(jīng)歷告訴你這不是玩笑話：他曾因英語不熟練、溝通不當(dāng)受到降職處分，之后他努力提升語言短板，用新業(yè)績(jī)贏回肯定，不僅官復(fù)原職，如今還被提拔成集團(tuán)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人。他介紹，另有一位副總至今已“三上三下”。

管理人員能上能下是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的必然選擇，但在國(guó)企改革中，由它跟員工能進(jìn)能出、收入能增能減共同構(gòu)成的“三項(xiàng)制度”改革，一直是最核心也是最難啃的“硬骨頭”。記者從省國(guó)資委3月31日召開的新聞發(fā)布會(huì)上了解到，目前全省已有20戶省屬企業(yè)對(duì)管理人員實(shí)行了淘汰，與此相伴的是打開“三項(xiàng)制度”整體改革局面——目前，山東省屬企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制基本建立。

扒掉“鐵帽子”，省屬企業(yè)管理人員“下”的比例達(dá)1.1%，2020年“下”的人數(shù)較2017年增長(zhǎng)137%，“下”的比例最高的魯商集團(tuán)達(dá)到9.7%;省屬企業(yè)管理人員占比有效控制在8%左右，優(yōu)于中央企業(yè)整體水平和“雙百企業(yè)”平均水平，山東重工管理人員占比更是控制在1.3%;2020年省屬企業(yè)黨委管理的年輕中層干部較2017年增長(zhǎng)了81.8%;全部25戶省屬企業(yè)均在權(quán)屬二級(jí)企業(yè)推行了任期制、契約化管理。以山鋼集團(tuán)為例，對(duì)11家權(quán)屬二級(jí)企業(yè)及全部三級(jí)企業(yè)的205名經(jīng)理層成員實(shí)行了任期制和契約化管理，通過市場(chǎng)化選聘和競(jìng)聘上崗等方式晉升提拔94人、社會(huì)招聘20人，15人因競(jìng)聘失敗退出原經(jīng)理層職位，5人因未完成績(jī)效目標(biāo)退出崗位。

杜絕“鐵位子”，用工制度改革嚴(yán)把入口關(guān)，公開招聘率達(dá)91.7%，高于央企近3個(gè)百分點(diǎn);高層次人才2020年引進(jìn)人數(shù)較2017年增長(zhǎng)118.6%;企業(yè)員工市場(chǎng)化退出率相對(duì)穩(wěn)定在3%左右。僅去年一年，水發(fā)集團(tuán)就通過舉辦高端人才面試會(huì)、博士專場(chǎng)等引進(jìn)94人，華魯集團(tuán)通過校企合作和定制培養(yǎng)等方式柔性引進(jìn)各類高層次人才87人。

破除“大鍋飯”，全部省屬企業(yè)實(shí)施工資總額預(yù)算備案制管理，推行時(shí)間僅晚于上海市，居全國(guó)第二位;省屬企業(yè)普遍建立工資總額增減與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率水平雙效聯(lián)動(dòng)機(jī)制;省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核全覆蓋;中層管理人員收入倍數(shù)差距在2.6倍以上。“我們對(duì)二級(jí)單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分類考核，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬差距達(dá)到6倍，而全員績(jī)效考核工作實(shí)施后，18480人收入增長(zhǎng)，6643人收入下降。”山東高速集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)魏勇介紹說。

伴隨三項(xiàng)制度改革取得重大階段性突破，省屬企業(yè)在中長(zhǎng)期激勵(lì)方面也走在了全國(guó)前列：11戶A股上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，覆蓋率達(dá)39.3%，列地方國(guó)資委第一位;199戶非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)進(jìn)行了試點(diǎn)。激勵(lì)實(shí)施后，上市公司營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)28.8%、51%;凈資產(chǎn)收益率為25.4%，高于全國(guó)國(guó)有控股上市公司整體水平16個(gè)百分點(diǎn)。

“國(guó)企改革，有些是‘一下子’的事，有些是‘一陣子’的事，而三項(xiàng)制度改革是伴隨國(guó)企改革全程的‘一輩子’的事。”省國(guó)資委考核分配處處長(zhǎng)曾繁領(lǐng)在會(huì)上提到，目前山東省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革雖然取得不錯(cuò)的成績(jī)，但仍有短板弱項(xiàng)：省屬企業(yè)改革推進(jìn)不平衡、管理人員“下”的力度不大、引才留才能力不強(qiáng)，收入分配市場(chǎng)化程度不高……

“并非難在方法、路徑，而是難在思想。”對(duì)此曾繁領(lǐng)透露，今年我省在前期加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善配套制度、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)基礎(chǔ)上將繼續(xù)強(qiáng)化制度保障：進(jìn)一步深化省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革的意見近期將出臺(tái)，明確2021、2022年工作目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子改革績(jī)效考核評(píng)價(jià)中“三項(xiàng)制度”改革考核權(quán)重，并將考核結(jié)果作為省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人選拔任用、薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)。據(jù)介紹，在去年對(duì)6戶企業(yè)開展效能評(píng)估的基礎(chǔ)上，今年還將有10戶左右企業(yè)要接受第三方現(xiàn)場(chǎng)效能評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為三項(xiàng)制度改革的重要依據(jù)，達(dá)到以評(píng)促改，以改促效的目的。

關(guān)鍵詞： 山東 省屬企業(yè) 三項(xiàng)制度