堅決動真碰硬，安慶暢通干部“能下”渠道

“如何讓干部‘下’得心服口服、有據(jù)可依？明確標準、精準實施，保證‘下’的指標全面、具體、有可操作性是關(guān)鍵?！卑不帐“矐c市委組織部副部長曹金陵說道。

近年來，安慶把推行干部能上能下作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍、加強領(lǐng)導班子建設(shè)的一項重要舉措，制定出臺了《關(guān)于“發(fā)展退位、干部讓位”實施意見》，堅決動真碰硬，使不擔當、不作為、不在狀態(tài)干部的免職、降職、問責成為常態(tài)、成為制度，在實際工作逐步健全干部“能下”機制，暢通干部“能下”渠道。

由市委組織部牽頭，與督查考核、經(jīng)濟主管部門建立日常聯(lián)系溝通機制，聚焦主要經(jīng)濟指標預(yù)期是否實現(xiàn)、確定的重點工作舉措是否落實，按日常、季度和年度分別收集匯總相關(guān)情況，為干部讓位提供數(shù)據(jù)支撐。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)日常工作落實嚴重不力的，由市委、市政府分管負責同志約談單位主要負責人；對年對標中出現(xiàn)4項及以上主要經(jīng)濟指標下降等情況的，將其單位主要負責人納入重點“識別”對象。出現(xiàn)指標增幅、省級專項考核全省墊底“特殊”情形的，隨時確定“識別”對象。

對納入“識別”對象的干部，由市委組織部牽頭，會同紀委監(jiān)委、督查考核、經(jīng)濟主管部門等，采取談話調(diào)研、實地走訪等形式，對其進行深入考察了解，精準掌握能力水平、履職盡責和擔當作為情況，分析找準問題的癥結(jié)所在。按照干部管理權(quán)限，提出科學合理的組織處理建議，及時履行有關(guān)任免程序。去年以來，因“發(fā)展退位”，全市共約談、組織處理干部共計12人。

“解決干部能上能下是一個牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，在執(zhí)行落實中，要嚴格規(guī)定動作不走樣，細化操作標準不變通，不能當‘老好人’，更不能‘泄私憤’。”安慶市委組織部干部科負責人表示，對待“下”的干部，要逐一談心談話，加強跟蹤教育管理，做好思想政治工作，幫助卸下思想包袱，及時掌握后續(xù)工作表現(xiàn)和實績狀況。影響期滿后，對成績突出、經(jīng)考察符合任職條件的，適時進行重新任用，讓“下”的干部有“上”的希望和路徑。（作者單位：安徽省安慶市委組織部）

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