堅(jiān)決動(dòng)真碰硬，安慶暢通干部“能下”渠道

“如何讓干部‘下’得心服口服、有據(jù)可依？明確標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)實(shí)施，保證‘下’的指標(biāo)全面、具體、有可操作性是關(guān)鍵?！卑不帐“矐c市委組織部副部長(zhǎng)曹金陵說(shuō)道。

近年來(lái)，安慶把推行干部能上能下作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，制定出臺(tái)了《關(guān)于“發(fā)展退位、干部讓位”實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)決動(dòng)真碰硬，使不擔(dān)當(dāng)、不作為、不在狀態(tài)干部的免職、降職、問(wèn)責(zé)成為常態(tài)、成為制度，在實(shí)際工作逐步健全干部“能下”機(jī)制，暢通干部“能下”渠道。

由市委組織部牽頭，與督查考核、經(jīng)濟(jì)主管部門建立日常聯(lián)系溝通機(jī)制，聚焦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)期是否實(shí)現(xiàn)、確定的重點(diǎn)工作舉措是否落實(shí)，按日常、季度和年度分別收集匯總相關(guān)情況，為干部讓位提供數(shù)據(jù)支撐。對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)日常工作落實(shí)嚴(yán)重不力的，由市委、市政府分管負(fù)責(zé)同志約談單位主要負(fù)責(zé)人；對(duì)年對(duì)標(biāo)中出現(xiàn)4項(xiàng)及以上主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降等情況的，將其單位主要負(fù)責(zé)人納入重點(diǎn)“識(shí)別”對(duì)象。出現(xiàn)指標(biāo)增幅、省級(jí)專項(xiàng)考核全省墊底“特殊”情形的，隨時(shí)確定“識(shí)別”對(duì)象。

對(duì)納入“識(shí)別”對(duì)象的干部，由市委組織部牽頭，會(huì)同紀(jì)委監(jiān)委、督查考核、經(jīng)濟(jì)主管部門等，采取談話調(diào)研、實(shí)地走訪等形式，對(duì)其進(jìn)行深入考察了解，精準(zhǔn)掌握能力水平、履職盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)作為情況，分析找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在。按照干部管理權(quán)限，提出科學(xué)合理的組織處理建議，及時(shí)履行有關(guān)任免程序。去年以來(lái)，因“發(fā)展退位”，全市共約談、組織處理干部共計(jì)12人。

“解決干部能上能下是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程，在執(zhí)行落實(shí)中，要嚴(yán)格規(guī)定動(dòng)作不走樣，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)不變通，不能當(dāng)‘老好人’，更不能‘泄私憤’。”安慶市委組織部干部科負(fù)責(zé)人表示，對(duì)待“下”的干部，要逐一談心談話，加強(qiáng)跟蹤教育管理，做好思想政治工作，幫助卸下思想包袱，及時(shí)掌握后續(xù)工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)狀況。影響期滿后，對(duì)成績(jī)突出、經(jīng)考察符合任職條件的，適時(shí)進(jìn)行重新任用，讓“下”的干部有“上”的希望和路徑。（作者單位：安徽省安慶市委組織部）

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