貫徹“一改兩為” 刷新桐城“速度”

在桐城經(jīng)開區(qū)，在機械的轟鳴聲中，552畝的一期廠房建設已接近尾聲，即將竣工交付，5月即可試生產(chǎn)。

桐城國軒項目從簽約、開工到交付，僅用時6個月，實現(xiàn)“簽約即開工、半年即交付”，這樣的建設速度，刷新了國軒在外投資的建設速度，也刷新了桐城招商引資項目的落地速度。

項目建設現(xiàn)場

這背后，是桐城市委市政府全面貫徹落實全省“一改兩為”會議精神、“把群眾和企業(yè)當家人，把群眾和企業(yè)的事當家事”的堅定決心，是安慶市委“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”戰(zhàn)略的最佳樣板，也展現(xiàn)出桐城提振創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的強大信心。

“一個共同目標”貫徹了“將心比心”的態(tài)度

桐城國軒項目，總投資70億元，占地面積約1200畝，年產(chǎn)20GWh的新能源動力電池，項目建成投產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值150億元；產(chǎn)品將配套對接國際一流車企，定向出口到美國、印度等國家。

這樣一個布局新能源的重大項目，對于正發(fā)力打造重要汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地的桐城來說，具有劃時代的意義。對于桐城經(jīng)開區(qū)“進軍全省20強，打造千億園區(qū)”的目標實現(xiàn)，至關重要。

項目現(xiàn)場航拍圖

政企共贏的目標，助推項目建設實現(xiàn)“加速跑”，在項目招標時設置科學合理的標準，中建五局脫穎而出，拿下了廠房項目的建設權。

因為項目結構復雜，工期又緊，在建設伊始，中建五局集團就對項目極度關注，700余名工人從外地抽調(diào)到現(xiàn)場，迅速投入了緊張的施工中，星夜兼程趕工期、搶速度，現(xiàn)場每日召開專題會，倒排工期計劃，確保項目如期交付。

蔣浩是中建五局二公司國軒項目的項目經(jīng)理，從項目中標后他就迅速來到桐城，他告訴記者：“目前我們一期廠房即將在4月底前完成交付，現(xiàn)在正在進行外立面腳手架的拆除和后續(xù)的一些裝飾性工作，現(xiàn)在整個桐城國軒項目的工地上有將近1000人分成晝夜班組輪流趕工?！?/p>

除夕夜，萬家團圓，但桐城國軒工地上仍是一片燈火通明，塔吊林立，焊花飛舞——來自全國各地的中建五局200余名工人們還在建設現(xiàn)場。

蔣浩告訴了記者一件令人印象深刻的事，為了搶工期，工人們除夕夜趕工到凌晨兩點，當晚，安慶、桐城兩級主要領導和國軒高科董事長李縝，分別到現(xiàn)場慰問施工工人。 “我們干到幾點，桐城領導陪到了幾點?！北M管建設現(xiàn)場各方人員眾多，但大家都只有“一個共同目標”——那就是把國軒項目做好、實現(xiàn)如期交付。大家滿懷著對目標的期待，度過了一個不一樣的除夕。

工人的“戰(zhàn)場”在工地，營商環(huán)境的關鍵在服務效能上。從項目洽談、推進、簽約、建設，桐城市始終以“將心比心”的態(tài)度，一錘接著一錘敲，一步一個腳印往前推：審批上按照“急事急辦、易事快辦、難事幫辦”原則最大限度壓縮時限，征遷中拿出“逢山開路，遇水搭橋”的勁頭，咬定青山不放松，60天征遷175戶……種種細節(jié)的背后，都是大家主動跨前一步，真正讓企業(yè)感受到“雪中送炭”的溫暖、“雨中打傘”的貼心。

“一個工作群”實現(xiàn)“馬上就辦”的速度

2021年11月2日，簽約當天上午，一個群名為“桐城國軒協(xié)作群”的微信群正式成立，桐城市各級領導、經(jīng)開區(qū)各相關單位、投資方、項目參建單位都是“群成員”，大家時刻關注著項目施工的進度，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，以高位指揮確保高效建設。

2022年4月19日夜里12點12分，桐城國軒新能源有限公司董事長江平在群里發(fā)了一張截屏，內(nèi)容是中建五局剛剛私聊發(fā)來的第二天增加70名現(xiàn)場作業(yè)工人的信息。江平董事長告訴記者：“桐城項目的整體進展速度只能用‘快’來形容，遇到一些困難在群里反應一下，政府就會及時地來解決，反饋得很快，解決得更快?！?/p>

盡管已經(jīng)是深夜，但在江平董事長發(fā)出信息的22分鐘后，夜里12點34分，桐城經(jīng)開區(qū)三級調(diào)研員殷本勝和桐城市委書記章周中先后回復了江平董事長的信息。

重大項目建設指揮部免費讓給企業(yè)進行臨時辦公

在小小的微信群里，時刻都有建設進度更新、亟待解決問題、迅速協(xié)調(diào)解決的各方信息，電話溝通、群信私聊、截屏答疑等實現(xiàn)了高效對接，體現(xiàn)了桐城服務項目的溫度與“馬上就辦”的速度，真正實現(xiàn)了“企業(yè)足不出戶反映問題，政府上門服務全程跟蹤”的服務新格局。

殷本勝說：“我們始終秉持著‘我們多操心，群眾才能少憂心；我們用心，企業(yè)才能安心’的態(tài)度服務企業(yè)，用真情真心換來企業(yè)投資的安心放心?！?/p>

在國軒項目上，經(jīng)開區(qū)拿出了教科書級別的案例：

沒有辦公場所——拿出重大項目建設指揮部免費讓給企業(yè)進行臨時辦公；沒有食堂——在重大項目建設指揮部一樓設立食堂，工人免費吃飯；電壓不符合企業(yè)生產(chǎn)標準——協(xié)調(diào)供電公司加緊施工，建設專用線路直接送到企業(yè)；關鍵材料由于疫情影響無法運輸過來——迅速制定方案，協(xié)調(diào)運輸……

“一支專班工作小組”確保 “辦就辦好”的溫度

說到在桐城的施工經(jīng)歷，蔣浩用了一個詞來形容——“又快又好”，“我們在材料采購、進廠道路、日常生活等方方面面遇到的問題，一個電話，就有專人幫我們解決?！笔Y浩所說的專人，就是一支由經(jīng)開區(qū)建投集團副總經(jīng)理劉圣帶領的4人專班工作小組。

2021年11月2日，在項目簽約當天，一支由開發(fā)區(qū)建投集團組成的4人專班來到了國軒項目現(xiàn)場，他們把辦公場地搬進了建設現(xiàn)場，也把為企跟蹤服務帶到了這里，工作有專班對接，服務有專人跟進，讓政務服務資源與企業(yè)的有效銜接匹配，打通政務服務“最后一公里”，實現(xiàn)了由“企業(yè)找服務”向“服務找企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

看似是短短幾步的變化，但這背后展現(xiàn)了桐城貫徹“一改兩為”精神、加速營商環(huán)境優(yōu)化的長久謀布。

一號廠房的交付只是第一步，未來，這個總投資70億元，占地1200畝，年產(chǎn)值150億元的項目，將以“加速領跑”的姿態(tài)，描繪出桐城優(yōu)化營商環(huán)境、促進經(jīng)濟高質(zhì)量跨越發(fā)展的“關鍵一筆”，奮力推動“十四五”開好局、起好步。（趙玲玲）

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