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膠東半島零售雙雄之爭(zhēng):家家悅從追趕到“吊打”利群股份

時(shí)間:2020-01-07 10:44:21    來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)    

幾乎同時(shí)上市,經(jīng)過(guò)兩年半的發(fā)展,利群股份(601366.SH)跌去了3個(gè)利群,家家悅(603708.SH)成長(zhǎng)為2個(gè)家家悅。

2017年4月上市之初,利群股份市值100億元,總市值一度沖至200億元,此后一路下跌,目前只有可憐的46億元,不足最高市值的四分之一。

2016年底同樣在上市之初,家家悅總市值80億,短暫波折后,開(kāi)啟了主升浪,市值目前已經(jīng)漲到了150億元左右,翻了兩倍。

一個(gè)青島的霸主,一個(gè)煙臺(tái)威海的王者,幾乎相同的體量登陸資本市場(chǎng),不到三年的時(shí)間,市值出現(xiàn)了翻天地覆的變化。

利群股份的市值,從領(lǐng)先家家悅20億到落后家家悅100億,家家悅做對(duì)了什么?或者說(shuō),利群股份做錯(cuò)了什么?

業(yè)績(jī):家家悅從追趕到“吊打”利群股份

膠東的零售版圖上,群雄逐鹿的戲碼不斷上演。但是無(wú)論是區(qū)域優(yōu)勢(shì)還是營(yíng)收利潤(rùn),利群擔(dān)任大哥好多年,一直是膠東半島零售屆最靚的仔。兩者在剛上市的2017年,2017年利群股份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.95億元,家家悅?cè)陮?shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.11億元,青島小哥尚處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

這種情況在2018年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。家家悅2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入127.3億,同比增長(zhǎng)12.4%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4.3億,同比增長(zhǎng)38.4%。2018 年利群股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入114.14 億元,同比增長(zhǎng)8.15%;歸母凈利潤(rùn)2.02億元,同比下降48.78。家家悅迅速實(shí)現(xiàn)反超,膠東半島零售一哥易主。

2019年前三季度,家家悅實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入112.65億元,同比增長(zhǎng)17.89%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.51億元,同比增長(zhǎng)16.70%。2019年前三季度,利群股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入94.0億元,同比增長(zhǎng)13.29%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.15億元,同比下降27.52%?;久抗墒找?.25元。

家家悅的業(yè)績(jī)開(kāi)始吊打利群,并且增速有加速的趨勢(shì),這讓利群股份幾乎看不到再度反超的希望。

探因:路徑偏差結(jié)果迥異

坐擁山東經(jīng)濟(jì)總量最高的青島,本土零售之王輕易讓位,并且差距越來(lái)越大,讓人不勝唏噓。徐老板和王老板深耕零售領(lǐng)域數(shù)十年,對(duì)于零售業(yè)的了解不分伯仲,兩個(gè)企業(yè)交出的答卷為何有著如此巨大的差異?

上市之初,家家悅和利群股份的路徑并無(wú)太大的區(qū)別,甚至可以說(shuō)很相似。作為區(qū)域零售商,擴(kuò)張是必經(jīng)之路。兩者都是采取了立足核心區(qū)域,發(fā)力山東,一邊加大開(kāi)店規(guī)模,一邊通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模,進(jìn)軍全國(guó)的路徑戰(zhàn)略。

只不過(guò),同樣的路,不同的人走,走的方式有所偏差,結(jié)果還真是不一樣。在小編看來(lái),利群股份和家家悅,并購(gòu)的互補(bǔ)性和化學(xué)反應(yīng)、生鮮領(lǐng)域的護(hù)城河建設(shè)、會(huì)員的粘性強(qiáng)弱等諸多因素的差異,導(dǎo)致了牌局出現(xiàn)驚天的逆轉(zhuǎn),并且似乎難以扭轉(zhuǎn)。

有化學(xué)反應(yīng)和無(wú)化學(xué)反應(yīng)的并購(gòu)

家家悅做起并購(gòu)來(lái)越來(lái)越嫻熟。11月21日晚間,家家悅發(fā)布公告稱,公司擬2.1億元收購(gòu)淮北市樂(lè)新商貿(mào)有限公司75%股權(quán)。公告顯示,公司與安徽快樂(lè)真棒商貿(mào)集團(tuán)有限公司、戴文、劉永紅及淮北市樂(lè)新商貿(mào)有限公司簽署了《關(guān)于淮北市樂(lè)新商貿(mào)有限公司之投資協(xié)議書(shū)》。公司擬以自有資金投資2.1億元,通過(guò)受讓股權(quán)及增資方式收購(gòu)重組后的樂(lè)新商貿(mào)75%股權(quán)。

這是家家悅上市近三年來(lái)收購(gòu)領(lǐng)域的第四戰(zhàn)。此前,家家悅陸續(xù)通過(guò)收購(gòu)青島維克、張家口福悅祥、托管濟(jì)南華潤(rùn)門(mén)店,從山東中西部邁向全國(guó)布局;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化布局為公司擴(kuò)張?zhí)峁┯辛χС?,并通過(guò)設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金積極布局新零售。

2019年第三季度,家家悅新開(kāi)門(mén)店13家,其中膠東地區(qū)7家,其他地區(qū)6家;各業(yè)態(tài)新開(kāi)門(mén)店情況:大賣(mài)場(chǎng)8家,綜合超市5家;報(bào)告期內(nèi)關(guān)閉門(mén)店8家。報(bào)告期末,公司門(mén)店總數(shù)763家。2019年以來(lái),家家悅繼續(xù)加快門(mén)店網(wǎng)絡(luò)布局,新增門(mén)店40家,包括河北家家悅納入合并報(bào)表的11家。今年上半年的財(cái)報(bào)也顯示,就業(yè)態(tài)來(lái)看,新增門(mén)店主要為大店,其中大賣(mài)場(chǎng)18家、綜超19家、其他業(yè)態(tài)3家。分地區(qū)來(lái)看,新開(kāi)門(mén)店中,膠東地區(qū)20家,張家口地區(qū)14家,濟(jì)南地區(qū)2家,其他地區(qū)4家。維持全年計(jì)劃開(kāi)店100家的目標(biāo)。

家家悅的社區(qū)店與大型超市齊頭并進(jìn),均衡發(fā)展,并購(gòu)目標(biāo)往往起到很好的互補(bǔ)作用,并購(gòu)后產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)比較好。比如家家悅前期在青島的布局多以社區(qū)店為主,收購(gòu)維客后,迅速填補(bǔ)了中大型超市的短板,夯實(shí)了在青島市場(chǎng)的基礎(chǔ),對(duì)利群形成了壓迫。

利群股份對(duì)樂(lè)天的收購(gòu),進(jìn)展則要坎坷的多。2018年8月利群股份完成對(duì)樂(lè)天購(gòu)物華東區(qū)域門(mén)店的收購(gòu)后,當(dāng)年第三、四季度陸續(xù)重新開(kāi)的業(yè)44家“利群時(shí)代”,當(dāng)年歸屬于母公司凈利潤(rùn)虧損額達(dá)2.35億元。

不過(guò),利群股份對(duì)外表示,進(jìn)入2019年以來(lái),通過(guò)著重加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)“利群時(shí)代”門(mén)店的整合,不斷優(yōu)化“利群時(shí)代”品類(lèi)結(jié)構(gòu),滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求,“利群時(shí)代”虧損幅度已開(kāi)始逐漸收窄,并已有部分門(mén)店實(shí)現(xiàn)盈利。

利群本身以大型購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)態(tài)為主,在電商的壓迫下,大型購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)艱難。此番,利群收購(gòu)樂(lè)天留下的大型門(mén)店,想要短期整合完畢,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),并非易事。

生鮮護(hù)城河功力有別

在生鮮領(lǐng)域,有“南永輝,北家家悅”之說(shuō)。家家悅在生鮮領(lǐng)域的布局可以說(shuō)是非常領(lǐng)先的。二者都是國(guó)內(nèi)最早以生鮮為切入點(diǎn)提升賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的,并且都是通過(guò)生鮮基地直采和中央廚房建設(shè)來(lái)提升生鮮經(jīng)營(yíng)水平的。從這一點(diǎn)來(lái)看,家家悅董事長(zhǎng)王培桓和永輝創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟倆一樣,都有超前的戰(zhàn)略眼光以及對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。

無(wú)論是新開(kāi)門(mén)店還是并購(gòu)門(mén)店,家家悅都是以自己的生鮮優(yōu)勢(shì)切入。家家悅則用生鮮商品基地直供、雜貨商品廠家直采的采購(gòu)模式,并建設(shè)自有加工廠、生鮮加工中心、中央廚房。這種直達(dá)源頭的經(jīng)營(yíng)模式,讓家家悅商品的差異性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)更加明顯。家家悅生鮮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在區(qū)域業(yè)內(nèi)聞名。

家家悅還對(duì)雜貨商品進(jìn)行了廠商直采,雜貨商品雷同化高、無(wú)法建立差異性,廠商直采能爭(zhēng)取到更多的資源,提升毛利水平??煽闯觯壹覑偛扇〉氖且纯s短供應(yīng)鏈條,直達(dá)源頭;要么樹(shù)立自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,建立高防火墻,因此建立的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿與復(fù)制。

家家悅公司持續(xù)對(duì)門(mén)店進(jìn)行改造升級(jí),同時(shí)在后臺(tái)開(kāi)始啟動(dòng)SAP系統(tǒng),以提升自身的數(shù)字化能力。此外繼續(xù)加快優(yōu)化物流體系和生鮮加工基地建設(shè),煙臺(tái)、濟(jì)南、張家口等地供應(yīng)鏈項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底投入使用。優(yōu)化供應(yīng)鏈、以基地直供以依托,是家家悅?cè)〉酶?jìng)爭(zhēng)力的核心所在。建立加工廠和加工中心,家家悅也因此擁有了核心技術(shù),這讓其他零售商一時(shí)難以模仿,也無(wú)法通過(guò)引進(jìn)供應(yīng)商從根本上解決技術(shù)問(wèn)題。這些軟實(shí)力才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

相比而言,利群似乎缺少“社區(qū)基因”,社區(qū)門(mén)店的建設(shè)進(jìn)展緩慢,寄予厚望的“福記農(nóng)場(chǎng)”生鮮社區(qū)店沒(méi)有突破。截至報(bào)告期末,利群股份擁有86家大型零售門(mén)店、57家便利店及9家“福記農(nóng)場(chǎng)”生鮮社區(qū)店。

在生鮮領(lǐng)域,利群股份似乎難以發(fā)起對(duì)家家悅的追擊。

會(huì)員粘度有強(qiáng)有弱

有會(huì)員、有銷(xiāo)售;得會(huì)員,得天下。對(duì)零售商來(lái)說(shuō),會(huì)員之爭(zhēng)將是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的一項(xiàng)重要工作,現(xiàn)階段做好會(huì)員吸收與積累,可為后面的顧客溝通打好基礎(chǔ)。

在威海的縣級(jí)以上城市,紅色招牌的家家悅算得上一道風(fēng)景,幾分鐘的車(chē)程就能看到一家門(mén)店,而且每個(gè)門(mén)店都生意紅火。區(qū)域內(nèi)的密集布點(diǎn)是家家悅的一大特色,作為一家從威海起家的大型商超,實(shí)現(xiàn)了城市社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,形成一個(gè)個(gè)步行10分鐘商圈。在業(yè)態(tài)布局上,家家悅采用更加多元化的業(yè)態(tài)來(lái)做透市場(chǎng),比如有大賣(mài)場(chǎng)、社區(qū)綜合超市、Fresh生活超市、農(nóng)村綜合超市、便利店等五大業(yè)態(tài),最終實(shí)現(xiàn)了城市社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,形成一個(gè)個(gè)步行10分鐘“家家悅商圈”。

如今在青島,甚至是山東的多個(gè)城市,家家悅完美的復(fù)制了威海模式。這種模式的好處,就是讓家家悅在電商的沖擊下,與顧客深度綁定,會(huì)員粘性特別強(qiáng)。

家家悅的會(huì)員總量達(dá)603萬(wàn)人,其中線上會(huì)員87.7萬(wàn)人??煽闯?,家家悅與利群股份的線上會(huì)員都在百萬(wàn)人以下,隨著展店的速度加快和拓展區(qū)域的增多,雙方都應(yīng)把線上會(huì)員的發(fā)展作為重中之重,線上會(huì)員的增多,可利于雙方進(jìn)行更多的交流與推廣。家家悅2018年度會(huì)員銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率達(dá)到了75%,會(huì)員客單價(jià)增長(zhǎng)了5.17%,新增會(huì)員近140萬(wàn)人,這說(shuō)明家家悅在吸納會(huì)員方面做了許多工作。

利群股份年報(bào)披露,利群股份網(wǎng)上會(huì)員近百萬(wàn)人,線下會(huì)員的數(shù)量沒(méi)有公布。利群股份利用大數(shù)據(jù),對(duì)線上線下的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,融合各個(gè)渠道的會(huì)員,打通系統(tǒng)壁壘。但是大型超市業(yè)態(tài)的會(huì)員,粘性要弱得多,可替代性更強(qiáng),這一點(diǎn)也是利群股份的劣勢(shì)。利群股份的估值遠(yuǎn)低于家家悅,這一方面占據(jù)了很重要的因素。

關(guān)鍵詞: 家家悅 利群股份

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