全球快播：長安區(qū)供銷社改革后，72歲的前職工重新加入，年入5萬元

72歲的供銷社退休員工老沈，從村里的供銷社退休后，成了一個自營農資店的老板，幾年經營后，去年開始，他的農資店又成為長安區(qū)供銷社的一份子。他說，他的農資店每年銷售所得為5萬元左右，加上退休工資，一年能收入10萬元以上。

自2016年起，西安市長安區(qū)的供銷社開始改革，近一年內更是加快了改革步伐。百理君了解到，為了方便“三農”、服務群眾，長安區(qū)一共規(guī)劃建設了165個村級綜合服務社、120個社區(qū)內的蔬菜亭，以及5個商超直營店。

這些距離群眾最近的基層組織，為群眾、為經營者們帶來了哪些改變和生活上的提升，改革又有什么特點？近日，百理君走訪了長安區(qū)供銷系統(tǒng)，了解這場改革帶來的實際變化。

(資料圖片僅供參考)

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社企分離?成立5家公司?

不可否認的是，之前十數年，“供銷社”3個字似乎淡出了許多人的視線，不少人對它的印象還停留在“憑票換物”的輝煌階段。自十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，全國對“三農”的關注度迅速回升，各地的供銷社也為了適應當下的發(fā)展，進行了多方位的改革。

西安市長安區(qū)的供銷社改革從“社企分開”開始，在供銷社之下成立了長安供銷集團，集團下設5家專業(yè)性公司：西安市豐益電子商務有限公司、西安市長安區(qū)豐惠商超管理有限公司、西安市長安區(qū)豐瑞農資有限公司、西安市長安區(qū)豐泰物業(yè)管理有限公司、西安市長安區(qū)第一物資回收公司。

從5家公司名稱中的“電商”、“商超”、“農資”等關鍵詞就能看出，“社企分開”就是要通過成立公司將業(yè)務做精，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

（長安供銷集團，專職主播正在售賣農產品）

供銷集團的直播間內，各個角度的補光燈朝向著主播的位置，來自長安區(qū)的酸筍、醬腌菜、蜂蜜、手工醋等，每周一、三、五都會在直播間內銷售（5月8日后將固定為每周一到周五）。

直播帶貨、農資銷售、農機具資源整合、倉儲、開設大型商超、貨物線下配送、民宿開發(fā)、大田托管、莊稼醫(yī)院......長安區(qū)供銷社黨委書記閆海秦介紹，長安區(qū)的“區(qū)-街道-村”三級供銷社架構保留得較為完整，因此，其他新興業(yè)務就是在這個完整的構架基礎上建設起來的。

此次走訪，百理君主要聚焦改革后距離農業(yè)、農村、農民，以及廣大市民最近，與之利益最相關的業(yè)務變化。

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122個蔬菜亭進小區(qū)

9月份全部建成投入運營

芹菜0.9元/斤、菠菜0.9元/斤、白菜0.8元/斤......4月19日，百理君來到位于長安區(qū)郭杜北街東側的崔堤灣小區(qū)內。小區(qū)內的便民蔬菜亭外擺著“今日菜價”，28種蔬菜的價格一一羅列。

“今年2月起，每天早上7點起開始營業(yè)，有長安區(qū)菜農自己種的菜，這部分菜是供銷社直接從菜農手里采購送貨的，所以菜價非常便宜，也有從市場進來的菜，要保證蔬菜種類的豐富性，這部分的價格就和市場保持一致了。菜價板就擺在門外，小區(qū)的蔬菜群里也會隨時更新菜價?！贝薜虨承^(qū)蔬菜亭的經營者盧女士說，她今年60歲，經過供銷社的選拔和培訓，在小區(qū)內實現(xiàn)了退休后“再就業(yè)”。

小區(qū)業(yè)主告訴百理君，有蔬菜亭之前，買菜通常要跑到很遠的市場去，而現(xiàn)在，樓下就能解決。“最常來蔬菜亭的就是小區(qū)的老人和孩子，因為在小區(qū)內，買東西又方便又安全?！北R女士說。

百理君得知，該蔬菜亭4月19日的蔬菜、米面、糧油的銷售總額是1582元，而往前推一個月的銷售額是3萬余元。

“一共計劃建設122個蔬菜亭，預計9月份全部建成投入運營。蔬菜亭主要分布在體量較大、購菜不方便的社區(qū)或小區(qū)內，之后還會在蔬菜亭的基礎上設立自提點，也會聯(lián)合周邊的菜商，由他們進行凈菜銷售，避免蔬菜亭侵占市場與民爭利?！蔽靼彩胸S益電子商務有限公司總經理聶偉輝說。

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165個村級綜合服務社

將提供小額貸款服務

和蔬菜亭一樣，同樣打通“最后一公里”的還有綜合服務社。

長安區(qū)供銷社黨委書記閆海秦說，除過長安區(qū)自身的155個下沉到村子里的綜合服務社，長安區(qū)供銷社還負責起灃東和高新的10個農村綜合服務社，共計165個。

（長安王曲供銷社下設石砭峪新村綜合服務社）

這165個農村綜合服務社是供銷社體系的神經末梢。以往，它可能只是一個便利店或商超，經過改革后，它不僅能為村民提供日常的日用品，還涉及農村合療辦理、快遞收發(fā)、美麗鄉(xiāng)村積分兌換等，部分大型農村綜合服務社還涉及生鮮和家電銷售。

除此之外，它們還發(fā)揮著另一項作用，作為“信息集散點”，收集村民的需求信息和貨物信息，村民進店說需求，店鋪經營者匯總后告知供銷社，由供銷社集中調貨、配送。精簡后信息化的配合模式，為綜合服務社的服務過程省去很多繁瑣環(huán)節(jié)，每個綜合服務社的服務人員也從十幾個，精簡為5人。

也就是說，供銷社改革之后，這個3級體系實行的是集采集配、中央廚房和農產品集散基地的模式，讓區(qū)域居民的消費流通起來，完善了“最先一公里”建設的同時，也提高農產品產后商品化處理水平，補齊了“最后一公里”的短板。

“之后可能還會和銀行建立聯(lián)系，讓村民在綜合服務社里進行小額貸款，村民不用再跑去幾公里外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行辦理業(yè)務了?！蔽迮_供銷社主任孫震說。

4

為群眾提供可靠商品?

為經營者提供穩(wěn)定客源

對于群眾來說，在蔬菜亭內可以買到沒有中間環(huán)節(jié)，比市面便宜至少30%的菜品；在綜合服務社可以不用跑幾公里，就能辦理多種業(yè)務。這些都是對群眾而言，那么這場改革對于經營者而言的便利在哪里？

長安區(qū)農資店的一位72歲老板說出其中精髓。在長安區(qū)王莽街道生活的老沈，以前是供銷社的員工，做了幾十年的農資產品銷售，退休后，他將供銷社的農資店買下來自己經營，從去年開始，農資店重新回歸供銷社管理，但他仍有選擇貨品種類的自主權和經營權。

“供銷社給我提供有質量保證的農藥、肥料、植物生長劑，就相當于提供了穩(wěn)定的客源，因為我這兒以前也是供銷社的地方，所以有不少老供銷社的客源基礎，村民更愿意相信供銷社的貨品質量?！崩仙蛘f。換言之，無論是蔬菜亭還是綜合服務社，亦或是農資店，供銷社重新拾起基層供銷結構的人員、地緣優(yōu)勢，重新發(fā)揮起其社會服務的職能，為周邊居民提供有保證的貨品。

如今，老沈的退休金加上農資的銷售所得，一年至少能賺10萬元。

在老沈的農資店隔壁，正在建設西安市長安區(qū)豐瑞農資有限公司旗下最大的為農服務中心。

“為什么要主推農資店，因為之前有很多農民在購買農資時會碰到假貨，或因為不會配比，糧食安全和糧食產量就會受到影響，因此，供銷社的服務性質就出現(xiàn)了，我們會拿到農資的區(qū)域代理權，并將價格壓到最低。之后這個為農服務中心就是儲存這些農資的機械化倉庫，并且我們還會進行大田托管，也就是空閑農田的代理，并對農機具進行資源整合和調配，最大限度提高農業(yè)生產水平。”西安市長安區(qū)豐瑞農資有限公司總經理呂林博說。

公司現(xiàn)在已經有史丹利、云圖、心連心等5個化肥品牌的區(qū)域代理權。換言之，全王莽只有老沈一家能賣史丹利和云圖，但是，這不意味著老沈可以隨意定價，供銷社為他提供有質量保證的貨源，也會對他的利潤額有所要求，對商品的規(guī)范化經營進行管理?！安粫尷仙蛱澅荆罱K的目的，是為了服務三農，服務群眾。”呂林博說。

呂林博介紹，除此之外，公司還邀請了西北農林大學的專家，待中心建成后，專家會在為農服務中心輪流坐診，為莊稼看病，為農民培訓。

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專業(yè)的商超經營人員工資至少1.8萬元

在長安區(qū)子午街道的豐惠商超直營店里，擺著上萬種商品，收銀臺貼著小程序的二維碼，代理店長孫婷說，周邊居民提供線上下單，滿68元免費配送的服務。

孫婷目前既是西安市長安區(qū)豐惠商超管理有限公司的員工，也兼任著子午商超直營店的管理工作，長安區(qū)供銷社黨委書記閆海秦介紹，之后的店長將由專人負責，“會面向社會招聘，專業(yè)的商超經營人員的工資至少是1.8萬元，聘請來這些專業(yè)人員后，會讓他們對每個店鋪的店長進行培訓，達到精益求精的目的?！?/p>

招攬人才最好的方式就是工資和展示才能的舞臺，百理君在采訪期間得知，商超基層工作人員不僅能在家門口上班，他們的工資在改革后，亦有不同程度的上漲。

“所以說，供銷社‘社企分開’的運營模式改革，每一個環(huán)節(jié)都是為了聚焦供銷社的主責主業(yè)，通過供銷社服務網絡的全覆蓋，拓展惠農便民服務范圍、承接政府購買公益性服務，最終達到滿足城鄉(xiāng)居民群眾生產生活需要的宗旨?！?/p>

編輯：五月的光??

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