網(wǎng)紅書店陷關(guān)店潮 “紅”與“不紅”都面臨生存壓力

冬日的傍晚，寒風(fēng)陣陣。言幾又連鎖書店位于北京王府井王府中環(huán)大廈的店面大門緊閉。

“已經(jīng)有一陣子沒有營業(yè)了。”大廈安保人員告訴記者。

據(jù)媒體報(bào)道，近來該連鎖書店陷入欠薪風(fēng)波。某實(shí)時(shí)更新的導(dǎo)航App顯示，言幾又原來在北京開設(shè)的8家店面，僅3家還在正常營業(yè)，位于王府井、中關(guān)村、西翠路等繁華地段的5家店面，均已關(guān)閉或暫停營業(yè)。

作為書店行業(yè)的知名品牌，言幾又的現(xiàn)狀牽動(dòng)了業(yè)界神經(jīng)，也引來了部分自媒體對(duì)網(wǎng)紅書店的筆伐，認(rèn)為網(wǎng)紅書店“虛有其表”。再往前追溯，近年來結(jié)束營業(yè)的書店名單里，不乏為人們所熟知的誠品書店深圳萬象天地店、重慶方所書店等知名書店。

一位資深書店經(jīng)營者表示，如果言幾又這樣的品牌連鎖出現(xiàn)了問題，那說明實(shí)體書店之前探索的“提升知名度—引流到店—復(fù)合業(yè)態(tài)經(jīng)營—提升收入”的經(jīng)營模式，遇到了困難。

網(wǎng)紅書店，該退場了嗎?

“最美”書店，一度很紅火

作為“實(shí)體書店2.0版”的網(wǎng)紅書店，是互聯(lián)網(wǎng)興起之后，書店行業(yè)遭受電商重?fù)糁?，努力自救的產(chǎn)物。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，受消費(fèi)者購物習(xí)慣改變和地價(jià)上漲等因素影響，2008年到2012年，全國倒閉的民營書店已多達(dá)萬家。為應(yīng)對(duì)這一頹勢，實(shí)體書店開始在多業(yè)態(tài)經(jīng)營和空間體驗(yàn)感方面下功夫，努力打造“最美”書店。包括言幾又、西西弗和鐘書閣等，都是在這一時(shí)期創(chuàng)立的民營連鎖品牌書店。

“最美”書店，憑借靚麗的顏值、精致的文創(chuàng)、時(shí)尚的餐飲，自然吸引了媒體關(guān)注，甚至一躍成為網(wǎng)紅。它們一改過去實(shí)體書店面貌陳舊、功能單一的狀況，吸引了不少年輕讀者到店消費(fèi)，一度被業(yè)界寄予厚望。城市商圈看中它們的引流能力，也紛紛推出減免房租等優(yōu)惠措施，邀請(qǐng)它們?nèi)腭v。多重利好之下，網(wǎng)紅書店曾一度快速擴(kuò)張。

最紅火的時(shí)候，言幾又在全國擁有60幾家店面，2014年至2018年4輪融資總金額達(dá)數(shù)億元。僅2018年在西安新開的邁科中心店，面積就達(dá)4500平方米，投資過億，由日本知名建筑設(shè)計(jì)師操刀設(shè)計(jì)。

紅火的不僅是言幾又。

鐘書閣創(chuàng)始人金浩回憶：“我們?cè)?012年打造上海松江泰晤士店面時(shí)，提出了‘最美’書店的概念。這個(gè)概念最火的時(shí)候，什么行業(yè)的資本都想進(jìn)來分一杯羹，遍地都是新開的‘最美’書店。”

但是，實(shí)體書店經(jīng)營畢竟是一個(gè)微利、專業(yè)度要求高、需要很長時(shí)間來沉淀的行業(yè)。擴(kuò)張速度過快，資金和管理未必跟得上。

步入言幾又位于北京五棵松華熙Live中心的店面，記者第一感覺是“有點(diǎn)空”——約600平方米的空間，擺放的書籍并不多，約有三分之二的位置讓給了飲品和文創(chuàng);相應(yīng)的分類下，新書種數(shù)也不豐富，從一個(gè)側(cè)面證實(shí)了網(wǎng)傳的“言幾又書籍供應(yīng)出現(xiàn)了問題”。

業(yè)界人士認(rèn)為，對(duì)書店經(jīng)營者而言，坪效是一個(gè)很關(guān)鍵的概念——即每坪(1坪=3.3平方米，編者注)面積上可以產(chǎn)出的營業(yè)額。書店若是過于注重空間的體驗(yàn)感，會(huì)在無形中降低坪效，提升經(jīng)營成本。若把人吸引進(jìn)來后，不能憑借實(shí)力把客流轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的營業(yè)額，將難以長久經(jīng)營。

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