云錫集團首季實現(xiàn)開門紅 營業(yè)收入增長10%，工業(yè)增加值增長57%，利潤飆升4.2倍

云南網(wǎng)訊（記者李繼洪）營業(yè)收入同比增長10%，工業(yè)增加值同比增長57%，進出口額同比增長1.16倍，利潤飆升4.2倍……今年一季度，云錫集團實現(xiàn)開門紅，業(yè)績報表上實實在在的經營數(shù)據(jù)折射出集團推進作風革命、加強效能建設所激發(fā)出的澎湃動力。

云錫集團從貫徹落實中央和省委、省政府決策部署、會議精神入手，扎實高效推進作風革命、加強效能建設。開年以來，集團黨委深入貫徹中央和省委經濟工作會、省第十一次黨代會精神，搶抓有色金屬價格強周期機遇，克服大宗商品價格上漲影響，統(tǒng)籌疫情防控和生產經營，高效推進改革攻堅，加速打造全產業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢。

云錫集團以作風革命、效能建設為抓手，生產經營全面對標提質，實現(xiàn)全產業(yè)鏈穩(wěn)產高產，千方百計將市場機遇變成企業(yè)效益。資源端強化采選聯(lián)動，全力提高自產原料產量，集團一季度有色金屬總產量完成進度計劃的114%。冶煉端高效運行，生產設備實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”高效運行，其中文山鋅銦冶煉公司全系統(tǒng)設備運轉率達98%。精深加工端不斷優(yōu)化銷、產、研、服體系化協(xié)同，全力推進產能釋放最大化。市場端金屬精礦進口成本有效下降，主要產品銷量大幅增長。

如果說，行業(yè)強周期是云錫集團實現(xiàn)首季開門紅的外部要素，那么，作風革命和效能建設所激發(fā)出的組織活力則是內在根本。云錫集團全力推進“去機關化”改革，實行“兩天辦結制”，總部工作效率顯著提高。巡視整改中一體推進的“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制，明顯提升了干部職工的紀律意識。實施“優(yōu)劣兩端強制分布”考核體系，對排名末位的17名基本稱職、不稱職的中層管理人員作出職務調整或降職處理，進一步破除“鐵交椅”“大鍋飯”“干好干壞一個樣”的積弊，樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

以作風革命和效能建設為強勁引擎，云錫集團不斷邁向高質量跨越式發(fā)展：云南省首個最大規(guī)模分布式電站群、首次利用尾礦庫建設光伏+生態(tài)修復大型新能源項目——中瀾·云錫尾礦庫光伏電站群項目順利開工；錫化工新產品DMTC用于鍍膜玻璃拓展新市場，實現(xiàn)批量出口日本；供液晶玻璃行業(yè)頭部企業(yè)美國康寧專用的二氧化錫實現(xiàn)批量銷售；文山鋅銦科技創(chuàng)新工藝被列為國家“推廣應用先進適用技術”，華聯(lián)鋅銦科技成果獲中國有色金屬工業(yè)科學技術獎一等獎。

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