全球即時：云南怒江供電局：“四個維度”推動“五型企業(yè)建設(shè)”

今年以來，怒江州供電局把推進作風(fēng)革命加強機關(guān)效能建設(shè)工作與機關(guān)建設(shè)年行動、基層減負40條、“逐步靠近前列”行動指標任務(wù)結(jié)合起來，助推“五型企業(yè)”建設(shè)取得新成效。

“四個維度”提效能

全面落實云南電網(wǎng)公司基層減負40條要求。將業(yè)擴現(xiàn)場勘查及計量運維工作錄入“一網(wǎng)通辦”。上半年召開會議51場次，較去年同比下降16.9%，對內(nèi)發(fā)文594份，較去年同比下降24%，一線班員工作日閱文量0.59份/天，較去年同比下降32%。

(資料圖)

扭住“人”這個關(guān)鍵。推進公開選聘、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制。一年有2個季度履職評價為“失職”或有3個季度履職評價為“不到位”進行降職，年度績效考核排名連續(xù)2年同序列倒數(shù)第1的干部崗位進行公開競聘。開展19個空缺班站所長崗位的公開競聘，公開選拔率達到95%。績效考核結(jié)果為A的員工可以晉升崗級，不合格的降1個崗級，14名員工取得能力等級且近三年績效結(jié)果為A進行晉升崗位。一線班組采取“關(guān)鍵績效指標”等方式兌現(xiàn)績效工資，月度績效差距倍數(shù)平均達到2倍，最高達到4.3倍。

啟動“一年比一年好、逐步靠近前列”3年行動。選定九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域編制了12個補短板方案、12個配套激勵考核方案，形成“1＋12”運行機制。實現(xiàn)“逐步靠近前列”目標，年度組織績效綜合考評為B+級，黨建考核連續(xù)三年為A級。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展深度融合。完成55個黨支部分類定級，評定6個后進黨支部和6個標桿黨支部。3家單位通過省文明單位申報和復(fù)審，1家單位獲省“五一勞動獎狀”。怒江供電局和4縣市局均命名為“民族團結(jié)進步示范單位”。耕植了崇仁巡維中心“安全運維，點亮峽谷”等班組文化。

“五型企業(yè)建設(shè)”顯成效

建設(shè)安全型企業(yè)。連續(xù)2年實現(xiàn)四級及以上有責(zé)電力安全事件“零發(fā)生”。實現(xiàn)10千伏線路配電自動化自愈功能，一季度客戶平均停電時間2.18小時/戶，同比下降64.35%。

建設(shè)綠色低碳企業(yè)。謀劃建設(shè)裝機18.5萬千瓦的5個光伏發(fā)電項目，目前4個項目接網(wǎng)工程已完成可研，計劃年內(nèi)完成投產(chǎn)。16個充電樁項目36槍建成投產(chǎn)，為新能源車輛用戶提供優(yōu)質(zhì)的充電服務(wù)。

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。全年獲得24項科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎，高水平推進“怒江電網(wǎng)電力外送能力提升及高可靠運行關(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用”項目。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。嚴格落實“第一議題”機制，抓實學(xué)習(xí)，舉辦6期讀書班、9場次專題宣講活動。完成188個項目清單的驗收評估。五是建設(shè)法治型企業(yè)。全年涉訴案件17宗，主訴案件14宗，辦結(jié)案件6宗，案件勝訴率100%。自主開展經(jīng)營管理領(lǐng)域“掃雷”行動，查實追回少計量電量電費2190萬元，收回長期拖欠電費本金和多結(jié)算發(fā)電收入，簽訂電費及違約金還款計劃。

（怒江州效能辦供稿）

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