新動(dòng)態(tài)：云南威信：“5+2”動(dòng)真碰硬 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效能 優(yōu)環(huán)境 促發(fā)展

(資料圖)

為深入推動(dòng)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，昭通市威信縣結(jié)合實(shí)際采取“五個(gè)嚴(yán)格、兩個(gè)堅(jiān)持”的“5+2”措施，動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干，推動(dòng)干部作風(fēng)和營(yíng)商環(huán)境大提升專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。

嚴(yán)格實(shí)行“開門評(píng)判”。威信縣嚴(yán)格實(shí)行“一月一測(cè)評(píng)一通報(bào)”工作機(jī)制，每月由縣委組織部、縣紀(jì)委縣監(jiān)委、縣提升辦共同組織，邀請(qǐng)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部分機(jī)關(guān)干部職工和基層群眾代表、中小企業(yè)業(yè)主、兩代表一委員、離退休老干部，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各單位貫徹落實(shí)干部作風(fēng)和營(yíng)商環(huán)境“雙提升”專項(xiàng)行動(dòng)情況開展測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行全縣通報(bào)，并納入年度綜合考核內(nèi)容。

嚴(yán)格實(shí)行“授牌獎(jiǎng)懲”。建立落實(shí)“一季度一授牌一警示”工作機(jī)制。每個(gè)季度末，對(duì)本季度中測(cè)評(píng)綜合得分排名前三的單位頒發(fā)“駿馬獎(jiǎng)”，對(duì)排名倒數(shù)后兩位的單位授予“蝸牛牌”。每個(gè)季度排名前五位的單位主要負(fù)責(zé)同志，由組織部門開展表?yè)P(yáng)談話，對(duì)每季度排名后五位的單位主要負(fù)責(zé)同志，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行約談。對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度獲得“駿馬獎(jiǎng)”的，對(duì)該單位和主要負(fù)責(zé)同志給予表彰；對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度獲得“蝸牛牌”的，對(duì)單位的主要負(fù)責(zé)同志和其他班子成員給予組織處理，切實(shí)推動(dòng)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作質(zhì)效大提升。

嚴(yán)格實(shí)行“能崗匹配”。建立“分析研判”制度，由組織部門每季度對(duì)全縣科級(jí)干部開展一次思想政治素質(zhì)和工作能力分析研判，經(jīng)綜合評(píng)判后，根據(jù)干部能力大小安排相應(yīng)崗位，讓能者上、平者調(diào)、庸者下，切實(shí)做到干部“能崗匹配”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，三年內(nèi)對(duì)全縣科級(jí)干部進(jìn)行一次全覆蓋能力提升培訓(xùn)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想大解放、觀念大更新、視野大開拓、境界大提升。近期將組織100名干部分兩期到浙江大學(xué)開展干部作風(fēng)營(yíng)商環(huán)境“雙提升”專題培訓(xùn)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“服務(wù)承諾”，每周安排3至4名縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，通過威信電視臺(tái)對(duì)干部作風(fēng)、營(yíng)商環(huán)境大提升專項(xiàng)行動(dòng)向全縣人民公開作出服務(wù)承諾，講清楚本單位的工作怎么干、服務(wù)怎么做、形象怎么樹，接受廣大干部群眾的監(jiān)督。

嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)。建立“落實(shí)反饋”機(jī)制，對(duì)上級(jí)決策部署和縣委、縣政府重要工作安排，各級(jí)各部門按時(shí)反饋落實(shí)情況，重大情況及時(shí)報(bào)告。對(duì)縣委、縣政府安排部署的緊急工作，第一時(shí)間抓好落實(shí)，并每日向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送推進(jìn)落實(shí)情況，每周書面報(bào)送工作進(jìn)展情況；對(duì)縣委、縣政府安排的重大事項(xiàng)任務(wù)，須在3日內(nèi)研究落實(shí)，每周書面報(bào)送工作進(jìn)展情況；縣委、縣政府重要文件發(fā)布后，牽頭單位每年6月、12月分別書面報(bào)告1次落實(shí)情況。同時(shí)，由縣委督查室、縣政府督查室、縣紀(jì)委監(jiān)委、縣“三重”督查組整合力量加強(qiáng)跟蹤問效，推動(dòng)工作高效落地落實(shí)。

嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒逼。建立倒逼責(zé)任落實(shí)機(jī)制，對(duì)全縣全年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行全面梳理，制定工作任務(wù)清單，明確牽頭縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、責(zé)任單位、責(zé)任人及時(shí)限要求，在工作落實(shí)過程中根據(jù)工作態(tài)度、時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量狀態(tài)，分綠色、藍(lán)色、黃色和紅色四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)表?yè)P(yáng)、正常、預(yù)警和問責(zé)四種狀態(tài)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，抓好對(duì)工作任務(wù)的督辦、預(yù)警和問責(zé)。

堅(jiān)持大抓招商引資。樹牢大招商、招大商的意識(shí)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、依托重點(diǎn)資源，精準(zhǔn)謀劃包裝一批高質(zhì)量、高水平、高層次的好項(xiàng)目大項(xiàng)目，千方百計(jì)搶大資源、招大企業(yè)、引大項(xiàng)目。堅(jiān)持精準(zhǔn)高效招商，組建城市開發(fā)建設(shè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、紅色文化旅游產(chǎn)業(yè)、環(huán)境治理保護(hù)五大板塊招商引資工作專班，制好招商圖譜，大力推進(jìn)一把手招商、以商招商、全產(chǎn)業(yè)鏈招商，重點(diǎn)引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)契合度高、示范引領(lǐng)性強(qiáng)、科技含量足、成長(zhǎng)潛力大的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和牽引性項(xiàng)目，推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)集群，著力構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈。

堅(jiān)持大抓主體培育。深入實(shí)施市場(chǎng)主體倍增三年行動(dòng)和個(gè)轉(zhuǎn)企、企轉(zhuǎn)規(guī)、規(guī)轉(zhuǎn)股“三轉(zhuǎn)”培育行動(dòng)，無差別全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，包容審慎實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)便民利企政策措施，針對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同類型的中小微企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，著力形成大企業(yè)頂天立地、小個(gè)體鋪天蓋地的良好局面。力爭(zhēng)今年市場(chǎng)主體增量達(dá)到4800家、總量達(dá)到2.5萬家。

云南網(wǎng)記者謝毅通訊員王定松

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