今日聚焦!普洱思茅：讓信訪崗位成為干部成長(zhǎng)“助推器”

(資料圖)

普洱市思茅區(qū)把信訪崗位作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺(tái)，建立選派干部到信訪崗位培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，提高干部處理問題、化解矛盾、做好群眾工作的能力。目前，第一批選派干部已到崗履職。

建機(jī)制、搭平臺(tái)。制定《選派干部到信訪崗位培養(yǎng)鍛煉的實(shí)施辦法》，從近年來新提拔的科級(jí)干部和新錄用的機(jī)關(guān)、企事業(yè)人員中選派干部到信訪崗位掛職鍛煉。采用定期輪值方式，每年選派4批，每期3個(gè)月，到期輪換，讓干部體察社情民意，傾聽群眾心聲，為民排憂解難。

提素質(zhì)、明職責(zé)。要求選派干部學(xué)習(xí)掌握《信訪工作條例》，注重對(duì)多個(gè)行業(yè)部門政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升自身政策業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)干部在群眾工作中念得好“政策經(jīng)”。有針對(duì)性地給選派干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，明確負(fù)責(zé)群眾來信處理、來訪接待和信訪案件協(xié)調(diào)等4項(xiàng)具體工作職責(zé)。建立信訪件負(fù)責(zé)制，要求選派干部用好“盯管跟”工作法，參與積案化解和重大信訪案件督辦。

嚴(yán)考核、重實(shí)績(jī)。建立區(qū)委組織部、區(qū)信訪局和派出單位的“三重”管理機(jī)制，選派干部日常管理以信訪部門為主，派出單位配合。選派結(jié)束后，由區(qū)委組織部、區(qū)信訪局對(duì)干部選派期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤問效和考核評(píng)價(jià)，作為干部獎(jiǎng)懲、提拔重用、職級(jí)晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部摒棄“做客”思想，潛心工作。

云南網(wǎng)通訊員胡蕊

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