焦點(diǎn)播報(bào):云南金平：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能暢通干部“能上能下”渠道

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金平縣圍繞構(gòu)建干部監(jiān)督管理體系，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持能者上、庸者下的正確用人導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍，進(jìn)一步暢通干部“能上能下”渠道，以“上”的動(dòng)力、“下”的壓力激發(fā)干部隊(duì)伍“干”的活力，深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命。

引導(dǎo)教育，筑牢擔(dān)當(dāng)思想。堅(jiān)持教育在先，充分利用理論學(xué)習(xí)中心組、干部教育培訓(xùn)、“三會(huì)一課”、主題黨日等，組織學(xué)習(xí)《金平縣推進(jìn)干部能上能下暫行辦法》，引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部正確樹立思想觀念，明確推進(jìn)干部“能上能下”重大意義，形成正確的選人用人思想共識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)干部任前談話工作制度，通過集體談話和“一對(duì)一”面談形式，對(duì)全縣370余名調(diào)整職務(wù)干部進(jìn)行任前談話，開展廉政教育，進(jìn)一步端正干部思想認(rèn)識(shí)，樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)干精神。

分析研判，緊盯干部表現(xiàn)。加大分析研判力度，圍繞全縣重點(diǎn)工作任務(wù)，分別對(duì)縣屬各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子開展了1輪分析研判，通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式，全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，精準(zhǔn)干部“側(cè)寫畫像”。加強(qiáng)信息互通，第一時(shí)間準(zhǔn)確掌握干部“負(fù)面信息”，明確干部“能上能下”情況，切實(shí)為縣委正確選人用人提供有效參考依據(jù)。

科學(xué)調(diào)整，樹立用人導(dǎo)向。提高政治站位，緊扣縣委高質(zhì)量發(fā)展大局和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍需要，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以能力看干部、以實(shí)效選干部、以實(shí)績(jī)用干部，對(duì)一些工作上不擔(dān)當(dāng)、不作為、能力不夠、干勁不足、作風(fēng)不實(shí)、實(shí)績(jī)不佳、嚴(yán)重影響班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié)等領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決調(diào)整“下”。今年提拔重用100名在一線敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為、實(shí)績(jī)突出的干部，占提拔重用總數(shù)的92.59%；職級(jí)晉升325人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)晉升名額占了總晉升名額的30%；對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部按照“下”的方式調(diào)整4人。

跟蹤問效，倒逼真抓實(shí)干。堅(jiān)持用好、用活干部，高效推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，從嚴(yán)干部動(dòng)態(tài)管理，對(duì)“生病”干部及時(shí)跟蹤“問診”，開好“藥方”，對(duì)因身體、年齡等原因正常退職干部通過進(jìn)入“常青樹”行動(dòng)、職級(jí)晉升等持續(xù)激發(fā)干事熱情、服務(wù)中心大局，對(duì)因問責(zé)、處分等原因降職干部通過談心談話，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，同時(shí)做好跟蹤管理，對(duì)已過影響期，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，實(shí)績(jī)突出的干部及時(shí)重啟使用，真正讓干部感受到組織的關(guān)懷，讓干部有干勁、有奔頭、有希望。今年，開展提醒談話9人，組織函詢2人，重新提拔使用“下”的干部1名。

云南網(wǎng)通訊員余春龍羅布

關(guān)鍵詞： 能上能下