“四輪驅動”力推云南開遠小龍?zhí)栋仓命c成功封頂

近日，隨著最后一平方米樓頂面板完成混凝土澆筑，云南省紅河哈尼族彝族自治州開遠市小龍?zhí)痘@區(qū)搬遷安置點建設項目10棟主體結構全面封頂，圓滿實現(xiàn)既定節(jié)點。承建方中國一冶交通公司克服工期緊、任務重、施工條件有限等困難，始終堅持品牌、安全、質量、黨建“四輪驅動”，高標準、嚴要求管理，通過80天的時間努力打造安置點標桿項目。

據(jù)介紹，開遠小龍?zhí)痘@區(qū)搬遷安置點工程位于開遠市建設東路，占地面積36.17畝，建設內(nèi)容包含住宅樓、商業(yè)區(qū)、配套設施、綠化等。項目建成后可安置278戶居民，對于改善城市低收入居民的住房條件、美化周邊環(huán)境、提升城市整體形象具有重要的推動作用。由于施工現(xiàn)場地處市區(qū)，周邊居民密度大，對現(xiàn)場文明施工要求比較高。為此，項目部對工地環(huán)境進行嚴格管理，在貫徹落實開遠市當?shù)貙ξ拿魇┕さ木唧w要求的基礎上多措并舉實現(xiàn)綠色建設。包括對施工時間進行嚴格限制，避開居民休息時間，減小施工噪聲帶來的影響；安排施工車輛錯峰出行，避免造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢，同時要求施工現(xiàn)場材料運輸車輛采取防散落的措施，進出現(xiàn)場必須沖洗干凈，有效維護施工現(xiàn)場周邊環(huán)境衛(wèi)生；將標準化建設貫穿于整個項目進程，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，在項目當?shù)貥淞⑵髽I(yè)形象。

施工中，項目始終堅持安全生產(chǎn)“一崗雙責”，將領導帶班作為常態(tài)化工作，班子成員定期帶領各部門成員深入施工現(xiàn)場，共同排查安全隱患，在管理人員和作業(yè)人員之間廣泛開展形式多樣的安全教育，先后組織高處作業(yè)、臨時用電、塔吊起重吊裝、施工升降機等8次專項安全培訓，累計100余人參加，讓培訓工作發(fā)揮實際效用，整體安全管理水平得到顯著提升。

同時，項目部堅持方案先行、樣板引路，不定期開展質量培訓講座，加強對新技術、新工藝、新材料的學習與應用；對項目實體進行常態(tài)化質量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患，必須先整改再復工。在每周定期召開質量管理專項會議上，對匯總后的質量問題進行專題研究討論，確定解決措施，為后續(xù)質量管控敲響警鐘，防患于未然。截至目前，項目部共計召開專項會議14次，自查發(fā)現(xiàn)質量隱患78項并全部完成整改，為項目的順利推進保駕護航。

在公司云南片區(qū)黨支部的統(tǒng)一部署下，項目部堅持全員教育常態(tài)化，注重思想引領，在完成“三會一課”、主題黨日活動等規(guī)定動作的基礎上，以黨的理論政策、企業(yè)形勢任務等作為培訓內(nèi)容，進一步提高黨、團員及群眾的政治素養(yǎng)和理論水平。通過積極參與片區(qū)“滇峰云課堂”青年員工培訓活動，提升業(yè)務素質和專業(yè)能力，加強理論對實踐工作的指導性。