降本增效成效凸顯 戎合控股開啟“三次創(chuàng)業(yè)” 視訊

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6月30日，記者從云南省戎合投資控股有限公司（以下簡稱戎合控股）召開的改革動員大會上了解到，今年以來，戎合控股主動求變、持續(xù)推進改革深化，民爆板塊統(tǒng)一銷售，搶占原料市場話語權，加強成本管控，企業(yè)降本增效成效凸顯，改革取得初步成績，以穩(wěn)健步伐開啟“三次創(chuàng)業(yè)”，打造“國內一流軍民融合投融資企業(yè)”。

2022年，戎合控股黨委針對制約公司發(fā)展存在的問題，進行了充分調研、認真謀劃和精心準備，相繼制定了公司的改革方案。在新一輪的改革道路上，戎合控股緊緊圍繞“企業(yè)要發(fā)展”“職工得實惠”兩個目標，制定具體改革措施。

機構改革方面，優(yōu)化組織結構和精簡管理層級，減少決策層次，優(yōu)化部門職能職責，增強管控能力，以提高管理效率，減少不必要的人力資源浪費，降低企業(yè)運營成本。加強精益化管理，著力優(yōu)化人力成本、資金成本、稅務成本、內控成本，實行季度經營分析“紅黑榜”，共同查找原因、制定對策，以降本增效，推動生產經營質的有效轉變。提高全員勞動生產率，統(tǒng)籌好人力資源優(yōu)化調整，以增強企業(yè)核心競爭力和培育一流企業(yè)，讓職工工資合理增長得到保障。

業(yè)務改革方面，推進民爆產品統(tǒng)購統(tǒng)銷，以實現(xiàn)對產業(yè)資源進行有效整合，維護好民爆市場，避免因惡性競爭讓企業(yè)身陷泥潭。打造生產、銷售、爆破服務相互支撐的產業(yè)體系，加大對省外爆破服務進行布局，完善爆破服務一體化體系建設，最終走向工程總承包和礦山總承包服務的一體化格局，以創(chuàng)造民爆業(yè)務新的增長極，走出第二條增長曲線。

下一步，戎合控股將進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，主動作為、踔厲奮發(fā)，向創(chuàng)新要動力，向改革要效率，強化領導干部的責任擔當，確保公司改革措施落地落實，著力破解改革的“中梗阻”，以正向激勵激發(fā)改革內在動力，全面推動戎合控股攻堅克難、轉型升級，以穩(wěn)健的步伐實現(xiàn)公司“3815”行動目標。

云南網記者王丹

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