降本增效成效凸顯 戎合控股開(kāi)啟“三次創(chuàng)業(yè)” 視訊

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6月30日，記者從云南省戎合投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱戎合控股）召開(kāi)的改革動(dòng)員大會(huì)上了解到，今年以來(lái)，戎合控股主動(dòng)求變、持續(xù)推進(jìn)改革深化，民爆板塊統(tǒng)一銷售，搶占原料市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，加強(qiáng)成本管控，企業(yè)降本增效成效凸顯，改革取得初步成績(jī)，以穩(wěn)健步伐開(kāi)啟“三次創(chuàng)業(yè)”，打造“國(guó)內(nèi)一流軍民融合投融資企業(yè)”。

2022年，戎合控股黨委針對(duì)制約公司發(fā)展存在的問(wèn)題，進(jìn)行了充分調(diào)研、認(rèn)真謀劃和精心準(zhǔn)備，相繼制定了公司的改革方案。在新一輪的改革道路上，戎合控股緊緊圍繞“企業(yè)要發(fā)展”“職工得實(shí)惠”兩個(gè)目標(biāo)，制定具體改革措施。

機(jī)構(gòu)改革方面，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和精簡(jiǎn)管理層級(jí)，減少?zèng)Q策層次，優(yōu)化部門(mén)職能職責(zé)，增強(qiáng)管控能力，以提高管理效率，減少不必要的人力資源浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)精益化管理，著力優(yōu)化人力成本、資金成本、稅務(wù)成本、內(nèi)控成本，實(shí)行季度經(jīng)營(yíng)分析“紅黑榜”，共同查找原因、制定對(duì)策，以降本增效，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)的有效轉(zhuǎn)變。提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，統(tǒng)籌好人力資源優(yōu)化調(diào)整，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和培育一流企業(yè)，讓職工工資合理增長(zhǎng)得到保障。

業(yè)務(wù)改革方面，推進(jìn)民爆產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行有效整合，維護(hù)好民爆市場(chǎng)，避免因惡性競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)身陷泥潭。打造生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)相互支撐的產(chǎn)業(yè)體系，加大對(duì)省外爆破服務(wù)進(jìn)行布局，完善爆破服務(wù)一體化體系建設(shè)，最終走向工程總承包和礦山總承包服務(wù)的一體化格局，以創(chuàng)造民爆業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)極，走出第二條增長(zhǎng)曲線。

下一步，戎合控股將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，主動(dòng)作為、踔厲奮發(fā)，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，向改革要效率，?qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保公司改革措施落地落實(shí)，著力破解改革的“中梗阻”，以正向激勵(lì)激發(fā)改革內(nèi)在動(dòng)力，全面推動(dòng)戎合控股攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型升級(jí)，以穩(wěn)健的步伐實(shí)現(xiàn)公司“3815”行動(dòng)目標(biāo)。

云南網(wǎng)記者王丹

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