云南鎮(zhèn)康：“小堅(jiān)果”成“大產(chǎn)業(yè)”

堅(jiān)果連片種植

云南鎮(zhèn)康縣通過(guò)政策引導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，以黨員主動(dòng)作為，龍頭企業(yè)帶動(dòng)，農(nóng)戶(hù)積極參與，部門(mén)配套服務(wù)的發(fā)展模式，走“產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化，生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化”的路子，發(fā)展了43萬(wàn)畝澳洲堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)基地，以澳洲堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)“谷軸帶”發(fā)展規(guī)劃，探索出“企業(yè)-合作社-農(nóng)戶(hù)”之間的“雙綁”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，全面提升澳洲堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)的“規(guī)?；?、組織化、綠色化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”水平，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦提高附加值。截止2021年底，全縣澳洲堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)基地穩(wěn)定在43萬(wàn)畝，掛果面積26萬(wàn)畝，產(chǎn)量1.41萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值8.07億元，全縣3個(gè)澳洲堅(jiān)果龍頭企業(yè)，在鎮(zhèn)康工業(yè)園區(qū)建有加工廠3座，初加工能力年內(nèi)能夠達(dá)到4.2萬(wàn)噸、精深加工能力能夠達(dá)4000噸，果農(nóng)戶(hù)均收入6577元，工業(yè)產(chǎn)量達(dá)3733噸，稅收560萬(wàn)元。

堅(jiān)果

澳洲堅(jiān)果豐收季節(jié)

成立合作社

分紅大會(huì)

一方面為農(nóng)戶(hù)提供全方位保障。以龍頭企業(yè)帶動(dòng)，充分發(fā)揮村黨支部的優(yōu)勢(shì)，成立合作社，通過(guò)黨員大戶(hù)引領(lǐng)，引導(dǎo)全縣26518戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)展堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)等方式實(shí)現(xiàn)連片開(kāi)發(fā)和示范種植，推動(dòng)澳洲堅(jiān)果規(guī)范化、規(guī)?；N植，林地經(jīng)營(yíng)“小塊變大塊”。同時(shí)企業(yè)聘用被流轉(zhuǎn)土地的村民對(duì)示范基地進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴(yán)格堅(jiān)果管護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并把控采摘時(shí)限，進(jìn)行統(tǒng)一采收，大大實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)果的提質(zhì)增效，企業(yè)與農(nóng)戶(hù)簽訂《技術(shù)服務(wù)及果實(shí)回購(gòu)協(xié)議》，制定果實(shí)收購(gòu)最低保護(hù)價(jià)，農(nóng)戶(hù)還獲得了與市場(chǎng)同等價(jià)位優(yōu)先上門(mén)收購(gòu)的保障。既解決了失地之憂，又讓農(nóng)民得到轉(zhuǎn)型，農(nóng)戶(hù)不僅可以獲得土地流轉(zhuǎn)金，還可實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)，同時(shí)堅(jiān)果有品、銷(xiāo)售無(wú)憂，為農(nóng)戶(hù)提供了全方位保障，真正實(shí)現(xiàn)“林地增產(chǎn)、林農(nóng)增收”。另一方面為企業(yè)提供穩(wěn)定原料保障。充分發(fā)揮村黨總支引領(lǐng)把關(guān)作用，科學(xué)合理確定收益分紅制度，形成企業(yè)、村集體、合作社、農(nóng)戶(hù)多方利益聯(lián)結(jié)體，企業(yè)同農(nóng)戶(hù)簽訂農(nóng)業(yè)訂單，同時(shí)合理分配利益，企業(yè)將純利潤(rùn)的5%-8%返利給合作社，合作社將盈余的50%-60%返利分紅給社員、再抽出10%-15%補(bǔ)助給予村黨組織作為工作經(jīng)費(fèi)，既增加了村集體經(jīng)濟(jì)收入，又有力推動(dòng)了黨組織和合作社的引導(dǎo)管理，進(jìn)一步助力保障企業(yè)原料的穩(wěn)定高品，企業(yè)高效、多方共贏，開(kāi)啟培育產(chǎn)業(yè)新主體的全新模式。

堅(jiān)果管護(hù)培訓(xùn)

堅(jiān)果加工

堅(jiān)果龍頭企業(yè)

通過(guò)“雙綁”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)施“企業(yè)＋黨組織+合作社+農(nóng)戶(hù)”的聯(lián)合發(fā)展模式，將果農(nóng)與企業(yè)利益牢牢的拴在一起，形成了統(tǒng)一種植規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)管護(hù)、統(tǒng)一采摘時(shí)間、統(tǒng)一銷(xiāo)售渠道、統(tǒng)一利益核算機(jī)制的“報(bào)團(tuán)取暖”發(fā)展模式。有效解決采收搶青問(wèn)題、市場(chǎng)混亂、品種雜亂、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、用肥混亂等突出問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)群眾增收、村集體增資、企業(yè)增效、財(cái)稅增長(zhǎng)的“四增”，打造世界一流“綠色食品牌”和世界一流“堅(jiān)果之鄉(xiāng)”，撬動(dòng)“小堅(jiān)果”形成“大產(chǎn)業(yè)”。

云南網(wǎng)通訊員譚順媛攝影報(bào)道

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