7.6萬億！GDP排名全國第三 山東“大象經(jīng)濟(jì)”改革有術(shù)

盡管GDP指標(biāo)被淡化，但它依然是解讀區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要切口。3月1日，31個省份的GDP數(shù)據(jù)全部亮相，廣東、江蘇均首次邁入“9萬億俱樂部”，而山東則以7.6萬億體量摘下“探花”。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)比重約70%，重化工業(yè)占傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重約70%，這是山東“大象經(jīng)濟(jì)”的基本面。但棘手的是，肩負(fù)中國第一個以新舊動能轉(zhuǎn)換為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，該省正處于“舊動能已破，新動能未立”的檔口上——在半月前的山東省《政府工作報(bào)告》中，它被描述為，“經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，實(shí)體經(jīng)濟(jì)比較困難，內(nèi)需增長有所放緩，新舊動能轉(zhuǎn)換‘空籠期’問題不容忽視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展還有大量艱苦的工作要做。”

“大象經(jīng)濟(jì)”改革有術(shù)，須分清主次，抓住核心。“新舊動能轉(zhuǎn)換的核心在于創(chuàng)新”，在山東省高層眼中，這句話已成共識。他們將四個“第一”作為山東的趕超之道，“創(chuàng)新是第一發(fā)展理念，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一驅(qū)動力，人才是第一資源，四個第一作為‘引擎’，協(xié)同推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換。”

科技是“硬核”塑造著一個個“隱形冠軍”

每年一度的全國科技獎勵大會，山東人從不缺席，這一次的高光時(shí)刻屬于濰柴動力。憑借“重型商用車動力總成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”，濰柴動力作為第一完成人捧得國家科技進(jìn)步一等獎，也是全國機(jī)械行業(yè)本次唯一的一等獎。專家認(rèn)為，這一成果扭轉(zhuǎn)了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的被動局面。

對山東科技人來說，2018年的年底關(guān)鍵詞是突破。因?yàn)樵诒緦么髸?，山東共有25個項(xiàng)目獲獎，獲獎數(shù)量、質(zhì)量和覆蓋領(lǐng)域再上新臺階，并首次實(shí)現(xiàn)國家自然科學(xué)獎、技術(shù)發(fā)明獎、科技進(jìn)步獎和國際合作獎全覆蓋。

技術(shù)突破了，產(chǎn)業(yè)也在悄然升級。

面對后移動時(shí)代智能硬件產(chǎn)品帶來的新一輪機(jī)遇，長期深耕電子元器件和配件領(lǐng)域的歌爾股份有限公司積極布局智能穿戴產(chǎn)品，目前全球70%以上的中高端虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴產(chǎn)品出自歌爾之手。歌爾股份營銷總監(jiān)徐大朋說，支撐歌爾多元布局的驅(qū)動力之一，便是以“數(shù)字化工廠”和“個性化制造”對生產(chǎn)流程智能化改造。

科技是“硬核”，塑造著一個個“隱形冠軍”。從2016年起，工信部和工經(jīng)聯(lián)共遴選了三批390家單項(xiàng)冠軍企業(yè)，排名榜首的不是廣東、江蘇、浙江，而是山東，展示出山東半島區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。比如，研制生產(chǎn)輪胎模具的山東豪邁科技，年產(chǎn)銷量達(dá)20000套，是全球第二名韓國SAEHWA公司的2倍，穩(wěn)居行業(yè)第一，是當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

加快新舊動能轉(zhuǎn)換，既來自“無中生有”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，也來自“有中出新”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。

AI魔術(shù)般賦能讓傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)起來

1%、2%的提升看起來很小，但它確是數(shù)字化浪潮下，窮盡各種技術(shù)手段之后的創(chuàng)新，這種“擰毛巾”式的創(chuàng)新帶來了上億元的利潤。

五年前，煤炭全行業(yè)虧損，兗礦集團(tuán)也不能幸免，他們應(yīng)對寒冬的辦法是“擰毛巾”——通過傳統(tǒng)方式降本挖潛。這兩年，兗礦找到的辦法是與阿里巴巴合作，從大數(shù)據(jù)里挖金礦，并堵住管理上的跑冒滴漏，10萬員工的大國企硬生生擰出50億元成本。

借助AI技術(shù)，原本專業(yè)化的知識可為普通人掌握，原本需十人完成的工作現(xiàn)在只需要一人。在世界最大紡織企業(yè)、世界500強(qiáng)魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的車間里，隨處可見的AI技術(shù)不是在炫技，而是瞄準(zhǔn)問題，跟生產(chǎn)過程緊密聯(lián)系，源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值。

對于這樣一個3500億元級別的大企業(yè)來說，哪怕效率提升1%，都是巨大的利潤。

AI賦能背后，我們更要關(guān)注創(chuàng)造賦能技術(shù)的“幕后英雄”。

在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程上，山東大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)施省級大科學(xué)計(jì)劃、大科學(xué)平臺、大科學(xué)中心、大科學(xué)裝置規(guī)劃，聚焦“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)，著力解決“關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)”。于是，2018年，山東取得了新一代神威E級原型機(jī)系統(tǒng)、全球計(jì)算性能和密度最高的AI服務(wù)器、第一款治療阿爾茨海默癥海洋新藥、小麥基因編輯技術(shù)等標(biāo)志性技術(shù)創(chuàng)新成果。

“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要騰籠換鳥。”山東省科技廳廳長唐波認(rèn)為，“新產(chǎn)業(yè)培育，舊產(chǎn)業(yè)提升，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵共性技術(shù)，都需要我們科技部門把它找出來。從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究到技術(shù)攻關(guān)，這個鏈上都是我們要做的。”

拆壁壘破堅(jiān)冰以人為本成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

帕克是加拿大皇家科學(xué)院、加拿大工程院、韓國科學(xué)技術(shù)翰林院、韓國工程翰林院“四院”院士。去年，他的納米新材料項(xiàng)目在青島院士港投產(chǎn)，目前這一項(xiàng)目市場估值超過100億元。帕克說：“我非常感謝青島院士港在選擇場地方面提供的財(cái)政支持，還有一些手續(xù)方面的幫助。”

青島國際院士港吸引帕克的，除了為每位全職院士提供最高1億元項(xiàng)目資助、最高1200萬元生活補(bǔ)助之外，更多的是看不見的環(huán)境。

“為了吸引高端人才，我們建立了事業(yè)單位編制周轉(zhuǎn)使用制度。在職業(yè)經(jīng)理人改革方面，職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的靈活用人機(jī)制，人才制度環(huán)境不斷完善，人才生態(tài)不斷優(yōu)化。”山東省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)室主任李海波表示，山東從人才工程、引才用才機(jī)制、人才培養(yǎng)開發(fā)模式等7個方面推出人才新政20條，并實(shí)行人才政策清單發(fā)布制度，聚天下英才而用之。

要釋放出創(chuàng)新的巨大潛能，山東人早已深刻意識到：必須破除體制機(jī)制堅(jiān)冰，突破制度創(chuàng)新這個關(guān)鍵癥結(jié)。

產(chǎn)研院不完全像大學(xué)、不完全像科研院所、不完全像企業(yè)、不完全像事業(yè)單位，被稱為“四不像”的一種新型科研機(jī)構(gòu)——山東產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院剛剛在一個月前成立。“正是因?yàn)闄C(jī)制體制靈活，這類‘四不像’研發(fā)機(jī)構(gòu)市場適應(yīng)能力強(qiáng)，具有極大的產(chǎn)業(yè)拉動能力。”山東省宏觀經(jīng)濟(jì)研究院院長劉冰表示，市場化和專業(yè)化運(yùn)作體制可以解決科技與金融融合難題，提高融資效率和投資效果。

在山東，破除堅(jiān)冰的努力還在繼續(xù)：濟(jì)寧市在山東省率先探索產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、公司、天使基金、專業(yè)園區(qū)和若干專業(yè)院所的“4+N”模式，幫助十多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研對接。煙臺中俄科技產(chǎn)業(yè)園以政府信用為小微企業(yè)做背書，引進(jìn)國際領(lǐng)先技術(shù)，打通企業(yè)發(fā)展瓶頸……(王延斌)

關(guān)鍵詞： GDP 山東 大象經(jīng)濟(jì)