曹洪為什么被低估

曹操的陣營里人才濟(jì)濟(jì)，不過剛起家時(shí)卻沒這么多人才。那時(shí)人少，在武力方面所能依賴的主要是曹操那四個(gè)沾親帶故的弟兄，分別是夏侯惇、夏侯淵、曹仁、曹洪，這四人一直是曹軍重將，身份和地位遠(yuǎn)比張遼、徐晃這些人高。不過，這四人在曹操心目中也不可能是完全平等的，我猜，曹操心中的排序基本上就應(yīng)該是《三國志》中給他們列傳的先后順序，夏侯惇排第一、夏侯淵排第二、曹仁排第三、曹洪只能排第四。

很多人會(huì)忽略一個(gè)細(xì)節(jié)，其實(shí)這四員親將中，曹洪是最早跟著曹操混世界的，資歷最老（在軍隊(duì)中資歷很重要），并且在早期曾經(jīng)給曹操重大幫助，他本該是曹操心目中的首席親將。

曹操起兵討伐董卓時(shí)，曹洪已經(jīng)跟著他了（這個(gè)非常早期）。當(dāng)時(shí)，曹操被董卓部將徐榮擊敗，受傷，而且戰(zhàn)馬遺失，后面追兵甚急，在這危急時(shí)刻，是曹洪把自己的戰(zhàn)馬讓給曹操，并說了一句感天動(dòng)地的話，"天下可無洪，不可無君"，這幾乎就是以自己的命換曹操的命。曹操上馬，曹洪徒步跟著馬跑，兄弟兩個(gè)跑到汴水邊，徐榮的追兵還沒追上（長跑運(yùn)動(dòng)員曹洪），水深不得渡，又是曹洪不辭勞苦順著水邊找來一條小船，兩人終于逃出生天，這次經(jīng)歷絕對(duì)算是救命之恩了。

后來，曹操要舉事，但手中缺兵員，是曹洪動(dòng)用自己的關(guān)系，到廬江、丹陽招募了幾千精兵，加上自己的一千多家兵，都交給曹操指揮，使曹操有了一點(diǎn)能叫板各路軍閥的資本。曹操征討徐州時(shí)，正在鬧大饑荒，軍隊(duì)嚴(yán)重缺糧食，又是曹洪到處搜羅糧食供應(yīng)曹軍，解了曹操的燃眉之急。

官渡之戰(zhàn)，曹操自率輕騎兵偷襲袁紹的烏巢糧倉，留曹洪守大本營，曹洪頑強(qiáng)抵御住了名將張郃、高覽的猛攻，這個(gè)防守如果不成功，曹操燒了袁紹的糧草也贏不了官渡之戰(zhàn)。

曹洪屢次在最關(guān)鍵的時(shí)刻幫助了曹操，功勛卓著，能力突出。但奇怪的是，自官渡之戰(zhàn)后，關(guān)于曹洪的記載消失了17年，直到17年后的公元217年，曹洪才再次出現(xiàn)。這時(shí)，曹洪參與了漢中之戰(zhàn)，但在這次戰(zhàn)斗中，曹洪只是名義上的主帥，實(shí)際的主帥是小字輩的曹休（這是曹操的授意），曹洪等于是退居二線了。反觀其他三員親將：夏侯惇擔(dān)任合肥一帶戰(zhàn)區(qū)的總司令，麾下有張遼、李典、樂進(jìn)等名將；曹仁擔(dān)任襄陽一帶戰(zhàn)區(qū)的總司令，麾下有勇將牛金；夏侯淵擔(dān)任漢中一帶戰(zhàn)區(qū)的總司令，麾下有張郃、郭淮等名將，三人均被委以重任，這反差之大實(shí)在讓人有點(diǎn)詫異，這是為什么呢？

其實(shí)，曹操感激曹洪（因?yàn)榫冗^曹操的命）、信任曹洪（因?yàn)橹矣驴杉危?、但并不欣賞曹洪，因?yàn)樗娜秉c(diǎn)實(shí)在不算少。首先，曹洪性格吝嗇，曹丕年輕時(shí)曾向他借錢，但他不給，后來曹丕稱帝以后，借曹洪的門客犯法一事，將曹洪打入大牢要處死他，幸虧曹丕的生母卞太后積極搭救，才得以免死。

曹洪并不是沒錢，正相反，曹洪很有錢，當(dāng)年曹操擔(dān)任司空一職時(shí)，曾讓縣令評(píng)估官吏們的私財(cái)，曹洪的家財(cái)堪比公侯之家的財(cái)產(chǎn)，曹操得知后嘆道："我家的資產(chǎn)哪里比得上曹洪啊！"（"我家貲那得如子廉耶！"曹洪的字是子廉）。大家想想，曹操說這話時(shí)，可不可能是懷著一種贊揚(yáng)和欣賞的心情？答案肯定是：不可能！曹操肯定是心懷鄙夷才說出這句話的。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入權(quán)力高速通道的曹洪來說，過多的家財(cái)其實(shí)沒有多少意義，過于看重金錢的人是成不了大器的。

另外，曹洪性格放蕩，不守法度。公元218年，曹洪、曹休大軍在下辨擊退張飛、馬超，并斬了蜀軍部將任夔，獲得大勝，于是大擺酒宴慶功，得意忘形的曹洪讓歌女穿著薄衣踏鼓，場面污穢不堪，當(dāng)場被武都太守楊阜大聲斥責(zé)，"雖桀、紂之亂，不甚于此"（楊阜語），曹洪只得下令女伎停演。

曹洪在性格上的問題影響了對(duì)他的綜合評(píng)價(jià)，而曹操最信任的夏侯惇?jiǎng)t不同，夏侯惇的勇武不在曹洪之下，但性格清儉，家有余財(cái)都分施眾人，即使身在軍旅也不忘迎師授業(yè)，所以特別被曹操所親重，諸將莫能相比，一路高升，曹丕即位后，更是被授予最高級(jí)別的大將軍一職（榮譽(yù)性職位）。

如果不是性格問題，最受曹操親重的人本來應(yīng)該是曹洪，位極人臣的大將軍一職也應(yīng)該是曹洪的，可惜歷史沒有假設(shè)。曹洪虎頭蛇尾的履歷說明，在職業(yè)生涯發(fā)展上，性格的作用在某種程度上大于能力。性格是一個(gè)人在生活中對(duì)他人、對(duì)事、對(duì)自己、對(duì)外在環(huán)境所表現(xiàn)出來的一致性因應(yīng)方式，集中體現(xiàn)為獨(dú)特的行為模式。如果我們能夠充分了解一個(gè)人的性格，就可以對(duì)他的行為舉止進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。曹操是很了解曹洪的，所以不敢把戰(zhàn)區(qū)總司令這樣重要的職位交給他，而是把曹洪留在身邊以限制他的行為。曹洪沒有了表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，自然被低估，其實(shí)曹洪的能力還是很出色的，不然不可能在追兵甚急的情況下成功救曹操生還。

其實(shí)，性格無所謂好壞，現(xiàn)代社會(huì)的分工越來越細(xì)化，每一類性格都有與之相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)范圍。西方學(xué)者對(duì)此做了大量研究，最后有兩位名叫嘉芙蓮·谷嘉·布里格斯（Katharine Cook Briggs）和伊莎貝·碧瑞斯·邁爾斯（Isabel Briggs Myers）女士，在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一套四維八極模型，用以評(píng)估人的性格類型。簡單說一下，四維八極模型分四個(gè)維度：能量獲得途徑、注意力的指向、決策判斷方式、采取行動(dòng)方式。這每個(gè)維度又分為兩個(gè)極端，總共八個(gè)極：能量獲得途徑分為外向（E），內(nèi)向（I）兩極；注意力的指向分為感覺（S），直覺（N）兩極；決策判斷方式分為思考（T），情感（F）兩極；采取行動(dòng)方式分為判斷（J），知覺（P）兩極，每個(gè)人都可以在任一維度的兩極間找到自己的坐標(biāo)。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，領(lǐng)導(dǎo)干部中ESFJ性格最多，其次是ESTJ性格；而企業(yè)管理者則是ESTJ、ISTJ性格比較典型；圖書館員中，ISFJ和ISTJ居多；吸毒群體大多是ESFP性格；中國的大眾，ISFJ最高，ENFJ最少。

對(duì)人的評(píng)估，往往是綜合性的，而不是單純某一方面的能力（除非特別、特別出色）。性格對(duì)一個(gè)人命運(yùn)的影響很大，感興趣的小伙伴可以自己再深入學(xué)習(xí)一下。

關(guān)鍵詞： 官渡之戰(zhàn) 能量獲得 方式分為